◎匡群

引言：信息化、数据化时代的来临，推动了社会经济的发展，同时使得部分产业都朝着智能化、自动化的方向发展。而建设智能电网能有效提高能源的利用率，提高电网的安全性、稳定性，对促进我国可持续发展有重大意义。智能电网就是传统电网与信息通信技术相互融合的产物，是一项庞大的系统工程。因此，加强电力通信工程建设管理具有重要意义。因此，本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述，希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议。

一、智能电网与电力通信技术的概述

智能电网简单理解为电网的智能化，具体是指通过先进的技术设施、控制方法、系统技术等实现电网的安全、经济、高效、环境友好和实用高效的目标。其通常具有自愈化、安全化、兼容化、交互化、协调化、高效化、优质化、集成化等八个特点。而且与现在传统的电网相比，智能电网的电力流、信息流与业务流都高度融合，智能电网的建设可以一改传统的电力服务模式，实现电网与用户的双向互动，为用户提供更加优质的服务，推动相关设备制造和通信业技术创新，还能促进绿色能源的开发利用，推动可持续发展。

电力通信技术是为了构建电力系统安全稳定运行通讯网络的技术，电力通信的方式一般有两种，一种是通过电力线载波来进行通信，这种通过电力线载波的通信方式的传输通道一般可靠性比较高，并且性价比也要高。另一种是光纤通信，光纤通信是以光波作为信息载体，以光纤作为传输媒介的一种通信方式。电力通信网相比较其他网具有更高的可靠性、灵活性、时效性。其为电力系统提供了高质量、高水平的保护转出通道，保障了电力系统安全、稳定、高效的运行。

二、电力通信工程中项目管理的作用

项目管理在电力通信工程建设中有着不可或缺的重要作用，工作人员应明确该项管理工作的意义，进而加强项目管理建设。提高组织结构升级效率是项目管理的作用之一。项目管理能加快组织改革速度，帮助电力企业组建完善的现代组织模式。项目管理提高了工作效率，通过有效管理优化了资源配置，工程建设会更加顺利。降低施工成本也是电力通信工程项目管理的重要作用，提高了成本预算与成本控制工作的质量与效率，对电力企业的经营利润影响较大。另外，项目管理还提升了民众对电力通信工程建设的满意度，有利于促进电力企业的健康发展。

三、当前电力通信工程项目管理存在的问题

1.项目监管不到位。在实际的项目监管工作中，专业的通信技术人员只负责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于通信工程属于一项整体性的管理工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的通讯技术。以上这些现象都影响了我国电力通信工程项目的顺利发展。除此之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在电力通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了电力通信工程的整体质量。

2.管理机制有待完善。当前我国电力通信工程的管理机制有待完善。由于电力通讯工程的项目管理具有一定的特殊性，其包含的内容较为广泛，所涉及的管理领域众多，随着电力通信网络的铺设越来越广泛，电力工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配。但是在实际情况当中，电力工程项目管理机制的建设还有待健全。工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度，人为解释的空间较大，常常使工作陷入随意化的混乱局面。工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责。另外一方面，电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备，这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性，消极怠工，甚至会出现员工的频繁离职现象，增加了工作交接的难度，客观上制约了电力工程项目的发展。

四、优化电力通信工程项目管理相关措施

1.建设工程管理监管平台。注重建立信息化的电力工程监控平台，将电力工程管理的相关信息进行统一布控，对各个通信网络的实际运行情况进行监督，通过网络收集相关的参数数据，进行量化的分析，从而能够准确把控当前电力工程的施工质量，为今后的工程管理工作提供有效的参数依据，方便查阅和调取工作。除此之外，由于信息技术的快速发展，电力通信工程当中出现了多种以往没有遇到过的问题。因此，在保证施工进度的情况下，还需对项目工程的投资费用进行控制。这就需要利用信息技术为电力工程项目管理进行建立统一的系统化软件，加强电力运行维护和电力工程之间的关系，使电力工程管理系统能够对电力施工的每一个环节进行把控，覆盖项目的实施、验收和改造环节，提高项目运行管理工作的存在寿命，运用现代化的管理方式增强电力通信工程项目的管理效率。

2. 建立健全通信工程管理相关机制。首先，有关部门应当建立健全通信工程人事管理的相关机制，将通信工程管理部门与专业技术部门进行协调，在相互沟通之中进行理解对方的工作难处，并竭尽所能，积极配合。以制度化的方式对电力通信管理制度进行建设和完善，使相关的工作细则和管理政策能够支持电力通信项目有序进行。并且积极地使用现代化的技术，创新工程建设的方式，提高工程建设的效能。同时应当建设完善的人事奖惩政策，对于在工作当中有优秀表现的员工进行物质和精神上的奖励，将奖励工作落到实处，以榜样的力量带动全体工作人员的工作积极性，使其愿意积极主动地参与到工作生产当中，自觉对工作能力进行提升，对施工技术进行创新，调动全体工作人员的力量，共同促进电力通信工程项目的顺利运行。

3.加强管理施工队伍建设。电力通信工程的项目优化，应当重视软实力的建设，打造一支具有专业化工作能力的施工管理工作队伍，从而能够顺利提高电力通信工程的运行效率，提升管理水平。电力企业应当重视对人才的培训和筛选，加大人才培养投资力度，使企业的工作人员在工作过程当中能够得到自我完善和发展，提升其专业技术能力和职业道德素养。建立完善的人才选拔机制，考察施工人员和管理人员的专业技能水平和职业道德素养，确保参与到工程管理建设当中的每一个人员都能够符合团队化操作的要求。对于已经在队伍当中的项目管理工作人员，企业也不能放松对他们的培训和教育。应当丰富工作培训方式，扩大人才交流平台，鼓励企业不同部门之间的工作人员进行工作经验的交流，认识到自身工作的重要性，端正工作态度，不断进行自我完善。

结束语：近年来，电力行业的发展形势越来越严峻，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位必须不断提高电力通信工程的建设质量。深化项目管理能够推动电力通信工程建设发展，促进智能电网建设，对电力企业的经营效益有着深远影响。