■赵 飞

（中化二建集团有限公司）

在社会经济体系中，建筑行业发挥着重要的作用，而如今随着供给侧改革的不断推进，对于建筑行业而言既是机遇又是挑战。财务管理是建筑施工企业日常管理体系中不可或缺的组成部分之一，但是由于各方面因素的影响，导致财务风险频发，进而对建筑施工企业的发展产生不利影响。本文将会对建筑施工企业施工和管理阶段常见的财务风险进行分析，并提出有效的防范策略，以期更好的推动建筑施工企业健康、可持续发展。

1 企业财务风险概念

在建筑施工企业日常经营过程中，都不可避免的会遇到各种财务风险，这里所提及的财务风险一般是指在企业经营活动中，因为受到了外界因素或不可抗力的影响，而导致企业无法按照原定方案来进行施工，并获得经济收益，进而造成一定的经济损失。

2 建筑施工企业财务风险及成因

（1）投资风险。这里所提及的投资风险一般是指合同风险，主要是指建筑工程招投标过程中，为了中标很多企业往往选择将价格压得很低，或者被强制性签署不平等条款的施工合同，这样就会导致合同后续履行过程中，如果出现财务管理疏忽将会诱发亏损，这些都是造成投资风险的常见因素。

（2）成本风险。建筑施工项目一般具有影响因素多、施工周期长的特点，从而增加了其各个环节的成本控制难度，如果所选择的施工图纸和施工方案缺乏合理性、经济性，将会导致施工阶段的人工费用、材料费用、机械费用等增加，致使施工成本超出预算，从而导致项目亏损，诱发成本风险。

（3）资金风险。如今，建筑行业市场竞争越发激烈，大部分施工企业将会面临着难以收款、难以盈利的艰难困境，这样就使得建筑施工企业在各个环节施工中投入大量的人力、物力和财力成本，而回收期往往会被延伸到工程验收结束后，尤其是质保金，一般需要工程使用很长一段时间后才可以办理退款手续，这样就会使建筑施工企业不得不面对巨额资金的垫付，从而诱发财务风险。

3 建筑施工企业财务风险防范策略

3.1 完善财务内部控制制度

作为建筑施工企业，要对潜在的财务风险给予有效控制，此时就需要对现有的财务内部控制制度进行补充和完善，这样既可以充分发挥财务内部控制制度的优势，而且还可以降低项目经营风险，进而有效提高建筑施工企业的经济效益，具体做好以下几个方面的工作：①债权债务管理。对于建筑施工企业中所涉及到的债权回收风险，需要对债权资料进行系统的收集和检查，以确保债权的真实性和有效性；②成本风险管控。在进行成本管理过程中，要重视成本风险管控，对建筑施工项目是否有效识别成本风险因素给予客观评价，在此基础上制定与之相匹配的内控制度及审计流程，以此来有效提高成本风险管控效率；③在管理制度建设与执行阶段，还需要根据项目经营特点，来对财务管理制度进行完善，并对其中存在的风险进行分析，从而有效降低建筑施工企业财务风险的发生率。

3.2 强化合同风险管理意识

在建筑项目施工过程中，合同是确保各环节施工得以顺利进行的关键参考依据，因为在建筑工程施工之前，一般会按照要求签署各种合同，如承包合同、采购合同、施工合同等。如果建筑施工企业并未对合同管理给予高度的重视，极易诱发合同风险，进而对建筑项目施工的顺利进行产生不利影响，甚至给建筑施工企业造成比较严重的经济损失。此时，就需要建筑施工企业结合实际情况，来强化合同风险管理意识，从各个环节入手，来委派专业人员负责合同风险管理工作，这样既可以降低不必要的财务风险，而且还可以确保建筑施工企业运营的整体安全。同时，在合同管理过程中，建筑施工企业还需要详细考察合同条款，并结合自身实际情况，来制定工程成本预算方案，对各种不明确因素给予综合分析，在仔细研读施工图纸的同时，来对工程总量及合同风险进行反复核查，然后做好风险管控工作。此外，要想实现对建筑施工合同风险的科学、合理管理，可以从建筑施工企业的项目投资及自身实力等方面入手，全面了解和掌握企业资产情况、施工设备、施工经验、职工素养、管理水平等财务风险管理的核心要素，明确建筑工程的可行性，进而达到不断强化合同风险管理意识的目的。

3.3 完善风险管理机构

在建筑施工企业财务管理过程中，完善风险管理机构是比较常见的一项工作，其一般要求建筑施工企业结合自身特点来加强企业财务风险管理人员的教育与培训，这样既能够提升财务管理人员的风险识别和检测能力，而且还可以有效降低财务风险的发生率。同时，完善风险管理机构还需要建筑施工企业财务人员做好财务风险的预测、分析及监督工作，以便在第一时间发现和解决财务风险，避免财务风险的扩大化。建筑施工企业财务人员在进行日常工作阶段，还需要基于财务风险特点来构建财务责任中心，细化责任财务管理方案，以期在不同成本要求下来进一步分解和细化目标成本，将具体责任分配至个人，进而做好全过程、全局财务管理工作。总之，为了使建筑施工企业财务风险得到有效的预防和解决，就需要对现有的风险管理机构进行调整和完善，在全局控制的同时，来提高财务风险控制的有效性。

3.4 提高预算执行的过程管理

对于建筑施工企业而言，要想有效控制财务风险的发生，就需要细化和明确管理标准，以确保预算管理执行的完善化及科学化。同时，还需要完善项目预算，加强预算执行力，要深切认识到预算规划之间所存在的差异，按照要求对其进行分类管理。作为财务管理部门，要确保每笔款项支出都满足支出标准，并严格按照规划进行利用，严格监管预算执行情况，从而有效提高资金施工效率。此外，在建筑施工企业财务管理过程中，要充分发挥预算执行管理的重任，并结合实际情况合理选择预算编制方法，对预算执行中存在的问题进行分析，并采取有效措施给予纠正，以期更好的发挥预算执行管理的优势，降低建筑施工企业财务风险的发生率。

3.5 构建风险预警机制

险预警机制的构建在建筑施工企业财务风险防范中发挥着重要的作用，主要做好以下几个方面的工作：①完善财务风险报表分析制度和风险防范体系，强化对负债率分析、季度资产质量分析、月份流动性分析和审计报告制度分析等；②构建一套系统、完善的财务风险动态预警系统，对建筑施工企业经营管理中可能出现的风险进行实时监控，常见的财务风险主要是以经营计划、财务报表及相关财务资料为主，此时可以通过数学模型、比例分析等方法来对财务风险进行分析。实际上，在风险预警系统中，即涉及速动比率、流动比率与资产负债率，而且还涉及运用资金的效率、经营性现金流量等一些重要的经营指标，此时通过对财务管理进行全程监控和预警，能够有效降低财务风险的发生。

4 结 语

综上所述，对于建筑施工企业要想实现对财务风险的有效管控，就需要不断强化财务管理工作，对其中常见的财务风险类型及成因进行分析，并通过完善财务内部控制制度、强化合同风险管理意识、完善风险管理机构、提高预算执行的过程管理、构建风险预警机制等策略来降低财务风险的发生率，进而推动建筑施工企业的健康、可持续发展。