■王玲玲

（国家广播电视总局六四一台）

人事管理工作作为单位组织结构中管理后勤工作的重要组成部分，其职责不仅包括员工入职、薪酬分配等内容，还包括单位资源分配、员工培训、员工激励等方面。在众多学科之中，由于经济学具备原理模板、定量分析等方法，这些方法不仅适用性较强，且适用范围广阔，和人事管理工作契合度良好，从而被人事管理工作所应用。

1 人事管理采用经济方法的主要意义

人事管理工作中所采用的正确方法，需要立足于组织实际发展情况，针对组织内部需求采用合法、合理、科学的管理模式，进一步优化组织成员和组织内部存在的矛盾关系，以激发员工工作积极性，让员工在组织内具备良好的工作态度，形成良好的工作氛围，最终实现人事高效化管理模式。同时，人事管理工作可应用经济法优化组织结构、加强管理时效性，合理分配人力、物力等资源，人力资源工作中管理学占据重要应用价值，其中最为普遍的是经济学。在此过程中，需要管理人员充分理解经济学内涵，并采用合理经济方法寻找人事管理工作中存在的问题，立足于经济学角度出发提出具有执行性的管理策略，以提升组织核心竞争力，推动组织内部健康、稳定发展。

2 人事管理中经济方法角度分析

2.1 边际效益递减规律

消费者在一定时间内，且条件不变时将会增加消费量，此时边际效用也会随之递增，即大幅度增加总效用，但消费量累积到一定程度后，随着消费者增加消费量会逐渐减少边际效用。如若此时边际效用为正数，则表示持续增加总效用，但持续增加幅度相对平缓。边际效用主要用于分析经济学消费者行为，该理论根据收益递减规律进行分析。因此，在人事管理工作中所采用的经济方法是不可能利用奖励形式获取员工通过业绩来回报的，意味着奖励会带将形成递减效用，从而需要人事管理工作根据边际作用理论进行人力资源配置，深入优化人力资源结构、设置合理的岗位、注重相关机构配置，转变以往人力管理中依靠人数拼业绩的观念，深化人才效用结合群体效用，促使人事管理工作提升效率与质量。由此可见，人事管理工作并不仅仅是单纯的学科理论职能，还需要管理人员通过多方发、多角度进行协调，才可确保管理效果最优化。

2.2 帕累托最优

帕累托最优又称为帕累托最优效率，主要是指分配资源时的状态，如若存在固有可分配资源与人群，在当前分配状态和不同分配状态下，如若不会导致任何人情况变坏，则需要让一个人环境更好。人事管理工作中便可体现出帕累托最优的状态，例如，我们可以通过数学规划对帕累托最优进行举例，一个组织内部存在不同独立的目标，如若针对一个目标倾斜资源，则会导致其他目标牺牲，不可通过牺牲不同目标来优化其中一个目标，更无法在相同时间内优化所有目标，从而需要尽量优化不同目标，促使不同目标皆可达成帕累托最优。当前人事管理工作中所取得的成绩主要在于职工提升业绩，但并非将不同职工业绩相加这么简单。人事管理工作对任何单位来说都至关重要，并非简单管理人事资源这么简单，而是通过相应管理方法使得单位能够稳定运行与秩序维护，并合理配置相关人事资源与各项工作，需要均衡工作人员相关工作内容，以帕累托最优状态进一步提升行政效率。因此，在开展人事工作时，考核计划与制定绩效方式便需要加以重视，需要人事管理灵活运用经济方法中的不同方法，提升人事管理工作便利性，如合理配置人力资源、经济效率、不对称信息与评估绩效等内容可从中发挥相应作用。不过，过于灵活化的经济方法也会出现多元化管理趋势，从而导致管理模式出现混乱，想要人事管理达到相应效果，便需要坚持一定原则规范其管理模式。

3 人事管理中应用经济方法应坚持的原则

3.1 平等性管理原则

无论是任何组织机构，员工积极性来源皆源自工作动机，工作动机不仅影响到员工所得绝对报酬，还会影响到员工相对报酬。如若一名员工在组织机构中获取报酬，则会十分好奇自己所得报酬与其他员工所得报酬差异，通过比较后如若发现他人所得报酬高于自身所得报酬时将会产生不平，认为自身待遇与劳动成果存有不平，从而心存怨气，工作效率也就此降低，进而对整个组织成果造成影响。美国著名心理学家亚当斯于在1967年针对利益分配方式和积极性进行深入分析，并很好的诠释公平理论。从该理论内容来看，人事管理工作在应用经济方法时应重点考虑员工公平性因素，不可带给任何人特殊权利、地位，需在实践工作中保持公正、客观角度根据先行制定标准、制度、规章与考核绩效进行总体评价与酬劳分发，确保每名职工所获取的权利与报酬达到相应平衡点。

3.2 综合性管理原则

人事管理工作中应用经济方法需保持在特定范围内，不可直接对人的行为与思想进行控制，而是需要通过调节组织人员与其他组织利益关系通过间接方式进行管理。如若人事管理人员一味通过经济方法进行管理，很容易导致员工过于注重经济利益，进而形成拜金思想，这种观念对于单位氛围十分不利。因此，人事管理人员需明确经济方法中存在的局限性与差异性，不可将其作为开展人事管理工作中的主要手段与解决一切问题的方法，而是需要人事管理应用经济方法结合行政管理模式，并通过法律手段与思想道德教育进行综合性管理。例如，当人事管理人员在单位顺利执行行政目标、处理工作方案、解决突然性事件过程中，便可通过法律手段与行政管理模式进行解决，在改善人际关系、加强群体团结性、提高道德素质方面便可应用思想道德教育，促使单位形成良好的纪律作风，最大程度提升单位经济效益，加强员工团结性与工作积极性。

3.3 效益性管理原则

人事管理工作中应用经济方法需要在最低代价下充分调动工作人员工作积极性，切实增强人事管理行政效率与行政质量，也就是经济方法中效益性原则的有效应用。管理心理学中曾经提出过超限效应，主要是讲人们一旦受到过多、过密与过强的刺激，非但不会形成激励作用，还会导致组织成员转化为逆反心理，从而需要人事工作在应用经济方法过程中把握尺度，围绕效益原则应用经济方法，帮助员工抓住工作重心，员工的工作态度、工作积极性是影响到单位整体经济效益的重要因素，进而需要人事管理工作充分掌握经济方法。首先，人事管理人员应对国家利益、集体利益、个人之间的利益进行充分考虑，并为其制定合理、科学的分配利益方式，该方式需确保消耗最低代价达成最优化效益管理目标。其次，在工作过程中对每个环节进行调查与研究，主要在于明确工作人员工作质量、工作效率、难度系数、岗位职责与主要职能。最后，针对每一名员工在实际工作中的社会效益、任务目标、任务质量与任务负荷等制定系统化、科学化的计算方式。

3.4 差异性管理原则

机关单位中人事管理工作人员在应用经济方法过程中应避免平均主义的出现，坚持应用差异性原则进行人事管理。差异性原则来自著名管理学家赫兹伯格所提出的双因素激励理论，他认为如若管理人员不注重员工和组织在实际工作中存在的任务差异性，对员工任务完成进度产生忽视，且针对员工物质奖励通过平均分配模式进行激励，则会导致激励因素转化为保健因素，无论福利待遇有多高，都不会激励员工加强工作积极性，且该方法一旦出现减少、取消行为，还会形成反效果。因此，在应用经济方法过程中，人事管理人员需要根据实际情况与客观角度进行利益分配，根据个人工作与组织职责大小，所产生的任务质量及社会效益角度进行思考。例如，人事管理人员应针对工作人员职能绩效所产生的工资档次对其工作难度程度进行系统考虑与科学核算后进行制定，确保员工可在相应工作程度上获取合理经济利益。

4 结 语

人事管理工作的目标在于帮助单位可实现物尽其用、人尽其才，从而需要管理人员在应用经济方法过程中坚持差异性原则、平等性原则、综合性原则与效益型原则，最大程度提升单位人事管理工作质量。同时，人事管理人员还应立足于经济学角度，针对单位各项工作岗位难度系数、员工能力、工作效益进行分析，从中制定合理、科学的经济分配制度，以提升员工工作积极性。