■陈 娇

（上海浦发生态建设发展有限公司）

引 言

随着社会经济的不断提高，企业也得到了飞速的发展，所以企业才慢慢开始重视人才，并开始密切关注人力资源管理工作。然而管理公司的人力资源不是一件容易的事。要想实现人力资管理，必须得到企业所有部门和员工的积极参与与合作，发挥人力资源自身的作用，促进企业的长远发展。同时人力资源管理作为一种关键管理方法，应充分考虑经济发展趋势，建立良好的人力资源管理体系，从而改善传统的资源管理形式，打下坚实的基础，带动企业的发展。

1 深化企业改革优化人力资源配置的重要性

1.1 满足新员工的各项需求

企业中最普遍的现象是新旧员工的替换，特别是在我国企业的快速发展中，以及激烈的市场竞争中，新老员工的转移变得越来越普遍。所以，新老员工的变化以及新员工的工作方式是深化改革，提高人力资源效率的组织的主要任务。随着时间的流逝，老员工不断的退休，导致新员工和年轻员工不断地增加，这对于企业提高竞争力方面发挥起着关键性的作用。但是，对于一个企业来说，新一代人才所受的教育不同，成长的时代也不同，思想方面的认识也不同，比起上一辈的人更是截然不同。这种不同主要体现在很多方面，首先就是对职业选择和物质的追求上，两点的不同直接提高了新人才的精神追求。所以在这种氛围中，企业不能再将员工用作生产手段。因此，为了满足企业工作人员的新需求，有必要在企业管理中改革现有的资源分配系统并提高其效率。

1.2 稳定企业人力资源持续发展的必要抓手

一方面，市场改革的稳步进行增加了企业竞争压力，另一方面也逐渐减少了公共和私营企业之间的实际收入差距。特别是在新时代新政策的影响下，对职位的要求越来越高，增加了员工的压力，再加上外在各种因素的影响下，对员工绩效考核的压力也增加了，从而导致企业人力资源团队能力的稳定性受到各种程度的负面影响。所以提高人力资源配置效率是对危机期间进行的改革的一种有效手段。通过改革传统的思维和人才管理方式，企业可以创建一个具有科学合理的管理环境，使员工可以充分发挥自己的潜力来提高自身能力进而提高企业的效益。

2 企业改革环境中人力资源管理的问题

2.1 落后的管理理念机制

从目前企业管理的发展情况可以看出，人力资源管理还没有的到企业的重视，也没有制定相关制度。在目前资源市场中，好多企业在发展中没有明确的目标，也没有制定与企业人才管理相关的机制。在全球经济增长的过程中，企业管理的需求也在日益提高，但是许多企业在人力资本管理理念上还没有改变，导致企业也难以适应的瞬息万变的市场。

2.2 企业的人才流失问题需要重视

在新时代的发展过程中，企业要想在激烈的市场中站稳脚步，就必须顺应时代的发展和变化，并将企业的发展与优质人才的培养和运用结合起来。从目前的情况来看，许多企业仍然存在人才管理问题，这些问题会直接影响企业的可持续发展。除此之外，在业务发展过程中，由于自各方面的原因，业务人才逐渐减少，企业出现了人才流失的严重问题，导致企业严重瘫痪，尤其是高级研究人员的流失，对企业的发展造成严重的损失。

2.3 传统的培训形式过于单一

人力资源管理应实现使员工能够更好地为企业服务的目标，而不是让员工对企业情况只有了解。因为每个人的教育水平和工作技能都不同，不可能为每个人提供相同的培训，所以可以根据他们的情况不同，培训方面可以从员工的好奇心方面着手，提高学习的效率，因此在培训之前，应评估培训需求，促进培训效率进而使员工能尽快的适应其职位[1]。

2.4 职业投资与跟进不足

企业职业投资的完整性直接取决于高层领导的重视程度 ，但是，大多数企业领导人和高层领导都不重视到人力资源与职业投资的重要性，从而影响了企业的正常运行和发展。另一方面企业的管理部门在管理和资源方面也没有足够的准备，主要由于企业领导层担心企业人才过于优秀会影响到自己的发展，所以对人力资源管理效率没有得到支持，直接导致企业发展和企业竞争中无法实现企业文化的高度一致性，从而限制了人才的发展，无法提高企业的竞争力，直接影响着企业的发展。

3 企业改革环境中人力资源体系的优化途径

3.1 转变思想是人力资源培训途径优化的基础

随着企业的不断发展，时间的推移，员工工作中的就会出现偷懒，工作不积极的现象，这种情况在企业变得更加普遍。由于员工的在工作中操作能力的下降导致生产效率低下，企业对这种情况也引起了重视，但只是加强管理，没有从员工的思想上进行转变，要对员工进行思想上的转变就需要从培训开始，对员工加强培训不仅仅能提高员工素质也能提高了专业知识，技能和思想意识。同时，有效的培训还可以提高员工对工作的态度，提高员工的责任心，从而提高企业的效益。

3.2 构建科学合理的评价机制

在企业改革过程中，必须根据企业的实际情况对人力资源体系进行改革，并且根据企业的盈利情况制定合理的薪酬福利制度，这样不仅能提高员工的积极性，还能保证企业健康稳定的发展。人力资源管理的关键原则应基于：人力资源的评估和服务，职能状况，质量和绩效的评估等，企业建立人力资源管理的内容应结合这些内容，再加上员工晋升过程中的绩效水平和绩效作为制定管理的标准。并根据系统和标准，我们需要按制定开约束人的行为。在企业改革中，人力资源管理基于资源评估系统，该系统认识到人才培养和资格体系的文化需求。在内部业务分析，个性化和数字化的背景下，战略激励措施的实施转化为实现。

3.3 明确人力资源在企业管理中的核心地位

为了加强力资源管理，我们需要首先改变思维观念。业务经理必须时刻把人力资源管理作为企业的核心管理内容。现代企业管理理论人才是确保实现公司最终目标的最重要和最有价值的工具。因此，企业想要想提高公司的效益以及企业的价值就必须以人力资源管理为基础，并激发员工对工作的热情度和创造力。所以，提高专业的人力资源管理队伍才是人力资源管理的目的。

3.4 加大对高素质人才的聘用

人才是企业发展的基础。只有当企业拥有大量高质量的产品时，才能有效地影响业务力量并获得强大的市场竞争优势，所以雇用高素质的员工非常重要。首先，随着企业的升级和网络发展，企业需要改善其人才招聘并接受多元化，才能拥有真正的人才。其次，企业必须以相同的方式匹配工作标准和人才水平。所以企业在招聘人才时，不仅应注意人才评估，还应通过各种方式做出科学判断，例如体检，心理学和信息分析等。较高综合的素质才是潜力人才。第三，为了雇用新员工从事业务，必须及时对他们进行培训，以便新员工能尽快适应新的企业环境，并能更好的投入到企业集团中，尽快实施工作[2]。

3.5 培训方式的合理性

当前企业的人力资源管理要求员工接受科学技术技能培训，以促进综合素质的发展和专业知识经验，进而促进企业的经济发展。员工培训必须选择适应本身的发展方式，保持人员管理与业务发展的主要目标之间的平衡，制定合理的计划来培训综合能力有助于企业的开发。为了提高培训的效果可以采用不同的培训方法，增强员工的学习热情，以实现培训的价值。

3.6 健全绩效考核管理体系

如果企业想要监督有效的人力资源管理，则必须改善其运营预算，并使所有员工参与系统的系统审查，以确保其运营的稳定性。但是，在此期间，应特别注意：必须根据不同的情况和职责分别分析公司的估值标准。例如，基于评估结果来管理和一般管理级别的管理人员以及员工。该控制和监视系统可以确保人力资源得到合理分配，并在此过程中促进企业在成功道路上持续发展[3]。

结 语

企业改革发展的关键就是不断优化人力资源管理。而良好的企业人力资源管理需要与健康的企业体制和内部管理的相结合。现在，企业的内部环境已经创造了一定的形式，它应该在改善市场计划和竞争力方面促进良好的管理和营销人才。企业文化的提高在一定程度上是对人力资源的控制水平。在人力资源系统中创建特定的资源管理只是为了加强人力资源管理，并在各个层面进行改进，以实现企业的发展和壮大。