建筑项目经济管理影响因素研究

2020-02-27王丹丹贾仁甫

经济管理文摘 2020年8期

■王丹丹贾仁甫

（扬州大学建筑科学与工程学院）

1 引言

伴随着我国经济飞速发展，建筑业已然成为当前国民经济的支柱产业。但在目前我国市场规划和经济建设中，建筑业也面临着巨大的机遇和挑战。如何提高建筑企业的整体效益，促进建筑业健康稳健的发展成了当前亟待解决的问题。建筑项目的核心是经济管理，建筑企业的经济管理是指建筑的施工过程中每一个阶段都完成对施工成本的资金管理，从投资决策到设计阶段，然后是施工和竣工阶段，都必须接触工程经济管理。本文研究经济管理的影响因素，针对影响因素提出有效举措，为建筑业相关工作者提供参考。

2 建筑项目经济管理的主观因素

2.1 建筑队伍人员素质偏低

建筑工程经济管理涉及诸多的内容，比如工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理资本预算、财务预算和经营预算等方面内容，而想使这些方面的运营得到完美的效果，就必须需要一定的人员搭配进行协作，才能促进其中的流畅运营发展。由此可见，对于经济管理人员的素质要求是十分必要的。其中，最核心的任务就是进行预算工作，对成本进行控制，这要求管理人员具有一定的专业性、责任心以及较高的道德水平。

不仅仅是管理人员，整个建筑队伍都应具备较高的成本管理意识，相互配合，提高企业管理能力，实现建筑项目经济管理目标，促成国民经济增长。

2.2 建筑项目经济管理理念滞后

伴随社会的进步和发展，建筑项目经济管理理念也日新月异。但是部分建筑企业高层不注重经济管理意义，建筑项目经济管理相关理念比较滞后。传统的经济管理理念会使其在管理工作中缺乏预见性，从而在问题产生后才能进行解决措施。

在实际成本控制中没有明确的目标，会束缚建筑行业发展。同时，对工程的发展动态以及管理理念和实际的发展状况不加重视，一些建筑企业的管理人员往往只是对一些表现出来的成本加强重视，却对设计原因所造成的一些隐形成本不加重视，缺少全面的管理意识。经济管理理念的落后，同时还会对建筑工程项目的质量带来隐患，造成资源的严重浪费。

2.3 建筑项目经济管理机制不健全

与其他西方国家相比，我国的建筑工程经济管理开展时间较短，在经济管理中还有很多的管理机制不健全，经济管理没有科学的工作流程。某些建筑企业没有对成本管理工作的职权范围进行划分，责任机制不健全，导致经常出现工程监督管理不到位的现象，从而产生负面影响，产生人力物力资源的浪费。

由于国内施工门槛较低，越来越多的企业投身施工产业，供需不平衡导致市场竞争越来越激烈，出现了许多不规范交易的现象，冲击原有的经济管理机制，阻碍了建筑行业的健康发展，从而束缚经济的发展。

2.4 多方面矛盾因素

建筑工程是管理人员与施工人员共同努力的结果，在项目进行时，需要各部门及时沟通，相互配合。由管理层确定成本控制目标以及具体方案，传达给基层施工人员执行。这一过程中，管理层各部门之间应及时交流，锻炼思维，消除各部门之间的思维局限。同部门之间也应妥善沟通，吸收优秀经验，完善工作。

为了保证工程能够顺利进行，企业管理人员需要将各项工作进行明确的分配，每个部门都有自己的专属职能，部门之间相互独立，避免出现纠缠不清、相互扯皮的现象。各部门既可以及时沟通，进行头脑风暴，又可以相互独立，各司其职。

基层施工人员执行成本控制方案的前提是具有较强经济管理的意识，及时与管理层进行沟通，协调好施工进度，减少资源浪费，促成整个建筑项目的成本控制目标，提高建筑企业的竞争力。

3 建筑项目经济管理的客观因素

3.1 全球经济化影响

目前，世界正处于经济全球一体化的时代，经济的发展速度十分迅速，中国近些年在经济方面的发展也是全世界所共同目睹的。而建筑业近年来飞速发展，成了当前国民经济的支柱产业，随着全球化的发展，拓宽了市场，我国建筑团队逐步走向国际。

带来正面影响的同时，也产生了诸多挑战。我国建筑企业走向资本市场，经营风险和收益参半，大大的提高了投资风险和经营风险。

2020年年初发生了罕见的新型冠状病毒疫情，这对我国经济无疑是致命打击，更是建筑业的挑战。施工队伍不能够及时复工，增加了建筑工程的施工进度和成本控制的风险。

3.2 物价影响

物价会伴随社会经济发展状态进行上下波动，这是客观不可控的。针对物价上涨或者下降，经济管理人员应及时关注，在制定成本控制目标时进行预见性的决策，顺应物价发展趋势，进行合理分析，高效完成经济管理目标。

3.3 市场需求

建筑工程在一定程度上也是属于服务业的一种，它的根本目的和最终的落脚点在于市场需求，建筑工程经济的发展会依据市场需求的实际情况进行一定的调整。基本经济全球化的背景之下，市场需求更是加大了不确定性。经济管理人员必须针对真实的市场需求制定合适的经济管理目标，提高建筑企业的效益，减少建筑企业的经营风险。

4 应对举措

上文阐述了影响建筑项目经济管理的主观和客观因素，下文针对以上影响因素提出有效举措。

4.1 加强建筑队伍人员素质教育

建筑项目经济管理工作必须由具备较高专业性的人员进行，建筑企业应当定期培训工作人员专业能力，不断提高专业水平和工作能力。尤其是基层施工人员，增强经济管理意识，才能在施工过程中有效控制“隐形”成本，根源上减少资源浪费，实现成本控制目标。

除去专业知识的培训，还应注重道德素质的培养。建筑企业应定期开展沟通交流工作，引导工作人员树立正确的人生观和职业观，积极鼓励，维护工作人员的合法权益。

工作人员也都应当按照规章制度和合理合法的方式进行工作，保持正直，具备一定的职业道德，共同提高建筑企业内部凝聚力。

4.2 转变经济管理理念

因为建筑工程是一个动态变化且复杂的项目，所以需要保证管理人员一直处在学习进步的状态中，更新先进的经济管理理念。建筑企业高层必须对经济管理施以足够的重视，并且加大对建筑经济管理理念的宣传力度，使更多的建筑工作人员意识到经济管理的重要性。

科技发展瞬息万变，经济管理理念也在时时更新。管理人员应该从辩证的角度去衡量工作行为，对于经济管理工作具有预见性，及时处理工程项目出现的问题，降低建筑企业风险。管理人员定期与基层施工人员进行沟通，传达先进的管理理念，促使整个建筑队伍都具备科学的理念，从而增强企业竞争力。

4.3 完善建筑项目经济管理机制

在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。落实企业内部人员责任制和考核制，科学划分部门工作职能，做到“事事有回应，件件有着落”的工作主旨。

推进激励政策，保证工作人员的权益，提高工作热情，营造良好的工作氛围。完善第三方监督机制，严格遵守相关法律法规，不同部门之间相互监督，进行科学调整。增强约束力，促进市场稳定，有助于建筑业经济健康发展。

4.4 增强建筑企业内部协调能力

每一个建筑工程需要由一个团队合作完成，而不是一个人单独完成，一个团队包括不同的部门，各部门的人员又有不同的分工。建筑工程是一个动态变化且复杂的系统项目，需要各部门及时沟通项目的实时情况，管理人员才能够进行成本控制的决策，基层施工人员才能够去执行，如果消息滞后，会产生项目的额外成本，损坏企业利益，造成公共资源的浪费。项目进行中，难免存在部门职能交叉的现象，这就需要部门之间沟通协调，制定恰当的解决方案，合理安排资源。

不仅部门之间需要协调，同一个部门之间，也需要及时沟通，进行想法交流讨论，互相学习，吸取优秀经验，共同提高工作能力。