■夏安来

（湖南水口山有色金属有限责任公司柏坊铜矿）

引 言

始建于上世纪50年代的柏坊铜矿已有60余年的开采史。由于井下资源枯竭，作业条件差、作业面减少，2019年1至4月份生产形势比较低迷，一度面临无矿可采的窘境，闭坑的危机迫在眉睫，形势异常严峻。在此不利形势下，通过创新管理机制，以力争探获资源为重点，以节约生产成本为措施，凝心聚力，严管精理，突破资源瓶颈，谋求矿山发展，显得非常必要。

1 创新管理机制成果内涵

为了迅速扭转不利局面，化解资源危机，柏坊铜矿千方百计围绕找矿探矿和残矿回采做文章，矿领导数次召开专题会议对探矿方案进行优化论证，果断决定加大找矿力度，创新管理机制，开展钻探劳动竞赛，坚定长远发展思想，力争突破资源瓶颈，延长矿山服务年限。同时，采掘钻探作业、相关各项管理与找矿探矿工作齐头并进，使探矿成果落实落地、及时见效，各项管理工作落实到位，控费降耗增效目标实现，确保矿山可持续发展。

2 创新管理机制成果整体思路、目标或原则

本项创新成果在总体上遵循系统化原则，创新因地制宜、突破瓶颈的整体思路，采取逆向发散性思维方式，在全面系统掌握地质调查资料的基础上，抓住关键确定找矿方向，科学圈定找矿靶区。在具体探矿过程中，根据地质特征及成矿规律，通过全面排查和反复筛选，不断调整探矿方案，边探边采，确保资源接替有序并及时快速形成生产能力，为达成矿山可持续开采的目标提供找矿探矿层面的管理创新理论与实践。同时，坚持严格化原则，创新各项管理机制和方式方法，确保各项管理工作再上台阶。

3 创新管理机制成果重点创新实施内容

（1）针对无找矿靶区可圈定的问题，厘清系统化找矿思路，充分利用公司原有基础地质调查成果和多种调查资料，对铜鼓塘矿区地质构造及其演化进行深入细致分析，积极开展找矿综合研究，总结区域成矿理论和找矿规律，明确区域找矿方向，科学圈定找矿靶区。经过周密计算及反复论证，圈定七中段、八中段六个靶区，九中段908靶区，以及刘家湾两个靶区进行探矿，使探矿工作有章可循，有的放矢。对边远地点和原先希望不大的作业面进行全面排查摸索，对空白区域进行反复研判筛选，对地质特征及成矿规律进行细致推敲梳理，各找矿靶区探矿方案经常数易其稿，仅908靶区探矿方案修改次数就达16次之多。

（2）针对年初预计908靶区可能有矿但形势不明朗的问题，最开始是依照“矿体一般赋存在煤系地层的上盘”的惯性思维开展找矿，但在实际探矿过程中一直未见矿。后来，通过及时调整思路，采取逆向、发散思维，果断决定向煤系地层下盘打钻，始终咬定908靶区探矿不放松，经过不懈努力，终于见到富矿脉，使908-3一跃成为主力采场。

（3）针对钻探作业不能及时满足找矿工作开展的需要，积极拓宽竞争管理思路，通过改变考核措施，充分利用多劳多得的激励机制，开展好钻探劳动竞赛，使钻探作业加足马力满负荷运转，确保探矿任务超额提前完成。

（4）针对新探资源开采滞后的问题，创新采取边探边采、探采结合的思路，精心组织，加快新探资源的开采力度，咬定脉状矿体残采不放松。井下8644采场矿石品位较高，充填系统完善，采掘工区每天根据采、掘、出、充作业情况，合理调配劳动力，保证满负荷生产。主力采场908为富矿体，但矿体薄，矿脉陡，顶板为煤系破碎带，极易冒顶片帮。为确保安全生产两不误，采取人工充填方式，通过控制采幅、分采分出、人工手选，严格控制贫化损失。

（5）针对安全生产责任及设备管理落实不到位的问题，大力推行安全教育全覆盖活动，狠抓安全生产责任制落实，实行闭环管控，推行安全违章记分考核，落实安全防范措施。矿领导坚持每天轮流带班下井，工区坚持班前安全派班和跟班作业制度，员工坚持班前安全宣誓和安全确认制度，层层落实主体责任，员工的安全意识、职业健康意识、安全生产技能水平显著提高，顺利实现了第八个安全年。严格设备三级管控，扎实开展日常点巡检及周期专业检测，实施卷扬操作技能培训，实现了提升系统长周期安全平稳运行。通过实施刘家湾提升机整改工程，一举解决了制约铜矿到达十中段以下进行深部探矿和开采的难题。

（6）针对质量管理、现场管理整治不到位的问题，创新全面质量管理方式，狠抓井下贫化损失及选矿精细化管控，有效提高出矿品位，提高精矿品位。对有价金属物料实施严密动态跟踪管理，降低尾矿含铜，切实杜绝金属流失及无名损失，确保金属含量持平。严格推进现场管理整治，科学部署，对标同行业先进企业积极整改落实，全力打造清洁、美丽、绿色、文明矿区。

（7）针对成本费用控制不到位的问题，创新成本费用管理机制，加强材料、能源等各项费用控制。一是注重在提高材料计划申报的准确性、合理性上下功夫，对材料计划审批、领用等过程实施全程监控和把关，对各车间、班组的物资使用情况进行经常抽查和核实，坚决杜绝材料丢失、浪费现象；二是加强能源管理，加大能源日常督查力度，注重提高选矿生产用水复用率，严格按照分时用电调度指令安排设备开停机时间；三是积极开展利库和修旧利废，大力推行“节约一分钱等于多赚一分钱”的成本节约理念，减少三级库房库存材料资金占用，特别值得一提的是，铜矿紧紧围绕矿车修旧利废做文章，想方设法将报废矿车修复利用，通过加固、校正、改装重组等办法，使报废矿车恢复原有使用性能，得以重新使用，延长使用寿命一年以上；四是配合公司完成了库存有价金属物料的外销及调拨工作，有效盘活了库存物资，降低了库存成本，加快了资金周转。

（8）针对以前个别干部职工奉献精神不够、作风不实、原则性不强等问题，开展谈话谈心48人次，增强队伍凝聚力；学习先进典型，发挥典型引领作用，严肃工作纪律，加大“不作为、慢作为、乱作为”监督执纪问责力度，强化责任担当；狠抓“十好”班组建设，夯实基础管理；以“三个服务”为抓手，持续加强干部作风建设，促进提高工作效率，成功化解资源枯竭危机；聚焦生产经营中心，服务改革发展大局，确保干部职工队伍稳定。

4 创新管理机制成果组织和支撑保障

建强领导班子，建立完善找矿探矿激励机制，为创新管理提供战略层面支撑保障；管好干部队伍，发挥组织战斗堡垒作用和干部先锋模范作用，为创新提供坚强政治支撑保障；加强科技人才队伍建设，多措并举激励开展找矿工作，先后在5个靶区找到了富辉铜矿脉，延长了末期矿山寿命，为创新提供了科学技术支撑保障；带好职工队伍，打造矿业铁军，为创新提供全员参与支撑保障；及时修订各项管理考核制度并严格抓落实，为创新提供制度保障。

5 实施效果

柏坊铜矿通过创新管理机制，在找矿勘探、探采结合、设备管理、成本控制、队伍建设等方面同向发力、形成合力，着力突破资源瓶颈谋发展，成果实施效果显著。

共探获五条富辉铜矿脉。其中规模最大的矿脉铜含量达400吨以上，有一条富矿脉铜含量达215吨，其余矿脉铜含量均在100吨以上。经地质勘查计算，新增矿石量12826吨，铜含量1009吨，银含量962公斤，潜在价值为4390.4万元。一举解决了制约2019年生产资源不足的难题，使处于闭坑边缘的末期矿山焕发出新的生机与活力。

铜精矿品位全年平均达到32.74%，比计划提高了14.74个百分点，按公司铜精矿销售合同计算，增加销售收入41万元；全年实际材料消耗比计划节约了70万元；全年共修复报废矿车60台，按7000元/台计算，节约新购成本42万元；用电总量比去年减少300万kw.h，用水量减少7万吨。

6 结 语

通过本创新管理成果的成功实施，启示我们在困境面前，要注重发挥组织引领作用，稳定人心，稳住阵脚，不能乱了方寸。在工作遇到瓶颈时，要大胆创新管理机制，突破惯性思维，仔细观察，沉着应对，认真思考，及时调整思路，从不同角度、不同方向寻找突破口，将各项工作管严控牢、落实做细，务求工作有新突破，管理有新提升，效益有大提高。