(中国人民大学 北京 100872)

随着经济高速发展，产品形式、产品结构、销售模式渠道以及市场环境、机遇也随之千变万化，而财务部门在税务风险、流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险控制上都发挥着重要的作用。管理是企业立足之本，管理的重点需要放在管理的任务上，一个企业运营周转的核心就是他的产品与服务，业务财务bp(business partner)由此应运而生，他们是为业务服务的财务人员，以提供更专业化、特征化的财务服务为目标，利用专业的财务知识、技能、经验，在业务管控中渗入财务元素，提供解决方案与业务支持，不断深化财务部门与其他业务部门的合作与联系的财务专业人员。

一、财务组织结构转换

传统的财务组织结构是以财务总监为首，下设财务经理，再设置预算主管(专员)、财务成本控制主管(专员)、会计主管、应收会计、费用会计、资金主管、出纳人员等模式为主。传统的结构中，将业务的发展与财务的管理断裂开来，甚至存在饮鸩止渴的短期虚假繁荣现象，严重的影响了企业的健康的长期发展。在财务共享中心的理念提出之后，财务组织结构模式从传统的一个大整体进行了有机重组，形成了共享中心，专业财务，业务财务三线并行的模式。

将重复率高、分散在各个分子公司、分部的零散的财务基本业务，从整体的财务工作中抽取而出形成一个有网络基础支持的标准、高效、简单、低成本的财务共享服务中心。更专业的财务工作形成了专业财务团队，负责税务筹划，审计风险控制，资本筹措等工作，而与业务发展息息相关的部分，则是业务财务。……