(苏州大学 江苏 苏州 215123)

一、企业人力资源管理中存在的问题

(一)管理观念落后

在企业发展的过程中，人力资源管理创新在企业变革中的地位不言而喻，为了适应日新月异的时代，许多企业将人力资源管理工作纳入长期的发展战略中。但将人力资源管理付出实践时，管理理念陈旧跟不上时代的变化仍然是严重制约企业持续性发展的瓶颈[1]。传统的人事管理理念将人力资源仅仅看作是企业需要时才发挥作用，比如企业人才流失了才开始重视人力资源部门人员招聘，认为人力资源管理就是简单的招聘招聘、上岗前培训、打卡记录工时，而忽视对企业员工的长远规划、预测、人力资源的开发和培训等环节，更不会考虑为企业的发展提前储备人才或制定人才培养计划，人力资源管理部门长期不受公司重视。其次，企业缺乏科学的人力资源管理文化，企业管理者只重视培养员工工作技能而忽视员工综合素质的提升，人才流失严重，人才引进困难现象突出。

(二)管理体制不完善

人力资源管理的目标就是实现人才价值的最大化，科学完善的人力资源管理体制要能吸纳人才、尊重人才、留住人才。而传统的人力资源管理体制基本上采用了粗放式的管理方式，管理体制僵化，缺乏灵活性，它将人当作物来管理，要求对员工的刻板、严格的监督，对人才缺乏足够的尊重，尤其是人才竞争和晋升，很难做到公平公正和公开[2]。管理体制不完善主要表现为缺乏缺乏科学的绩效考核与激励制度。……