韩 晗

(云南师范大学 云南 昆明 650000)

一、企业人力资源管理内涵和基本原则

人力资源是指人们必须为创造价值做出成绩,并能被组织使用的物质和精神资源的共和。人力资源管理就是指对企业中人的使用，发挥企业职工最大的作用，使的员工自身的价值有可发挥的地方，企业也能利用员工的价值使自己也创造出最大码的价值。人力资源管理就是个各方面都利用使用上，是一个资源的整合，是一个把人发挥到极致的管理思想，使个人和组织都能有自己的价值。并且现在热会，人的价值是被低估的，我们一定要重视人在企业中的重要地位。

人力资源管理的基本原则：(一)能职对应原则。企业在给员工最后定岗时，要充分考虑员工自身的能力水平与相应职级是否匹配，这是给员工定岗定薪前需要综合衡量与考虑的。(二)动态调节原则。就是要适当的人在适合他的岗位上持续稳定发展，始终让员工处在适合他的、能够充分发挥他个人能力的职位上。(三)优势定位原则。在给员工定岗位时，管理者要发挥员工最显著的优势，要知道他优秀在哪一块，应当充分利用其特长，将其放在适合的岗位上为企业贡献自己的力量。(四)内部为主原则。企业要以内部为主，充分利用已有资源，让企业内部人才最大程度发挥他们的才能。

二、人力资源管理的主要问题分析

(一)重视利益，看轻人才

在残酷现实的市场经济体制下发展，大多数企业都在……