郑月亮

(中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司 河南 新乡 453000)

一、前言

市场经济下，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有一流的人才队伍，谁就拥有了把握市场先机、取得重大技术创新、提升企业核心竞争力和实现企业长远发展的主动权。要建立一支长期稳定的、专业技术过硬的、素质优良且有凝聚力的队伍，必须要创新用才机制。本着“对人才负责”的原则，五普对员工的培训工作开展了有益的探索，利用“四航道”精准定位，分阶段、有重点地为各层次、各岗位的人才提供接受培养的机会，为其做好职业规划，帮助其明确职业发展路径，使成长有通道，发展有空间，满足了员工因个体差异、岗位不同、阶段不同的成长成才需求。

二、主要作法

(一)以提升员工基本业务水平为先导，助力普通员工“扬帆起航”。

1.“入职培训”——突出人才培养基础性。

新员工要经过三级安全教育和岗前取证培训，一方面，接受“猛虎队”精神的熏陶，帮助他们全面了解企业发展史、企业文化、企业责任、愿景和目标，增强他们的荣誉感、归属感，培养其忠诚意识、担当意识和责任意识；另一方面，让新员工接受第一次正规的安全教育，使其充分了解学习与岗位HSSE相关的方针政策、法律法规，考核通过后上岗，使他们从一入职起就树立起正确的安全观。

2.“新师带徒”——突出人才培养实用性。

在传统“师带徒”的模式上，创新培训方式，形成了“新师带徒”工作制度，从井队、班组、师傅和新工四个层面编制《师徒关系合同书》，建立起井队对班组、班组对师傅、师傅对徒弟三级考核管理模式。……