中国企业参与全球价值链面对的不可控风险
2020-02-25孙学聪
福建质量管理 2020年20期
孙学聪
(福建师范大学 福建 福州 350100)
一、全球价值链的出现与发展
迈克尔波特(MichaelPorter)在《竞争优势》中最早提出全球产业链这一概念,并将其将全球价值链(GVC)定义为:某一单位商品或服务从生产到销售再到回收利用的价值增值过程,或者是部分散布于全球的企业通力合作,为世界范围内的顾客提供合适的产品与服务的过程。Porter and Millar(1985)指出,每个企业所出的价值链都可能是另一条更大的价值链的组成部分,最终的价值链是由设计商、生产商、分销商以及消费者组成。Gereffi et al(1994)在对美国零售业价值链发展状况进行研究时,加入了价值链分析的方法,并从研究中总结出了全球商品链(GCC)的概念。其后,Gereffi(2001)继续完善和发展了全球商品链的概念,并揭示了全球价值链结构的动态性。Kaplinsky and Morris(2001)对全球价值链的组成进行了系统性的描述:“全球价值链是企业作为一个整体的行为活动,从产品概念的提出,再到产品的实现,这一过程具体包括了对客户需求的分析,产品针对性设计、产品细节的完善、产品各零件分配全球生产、委托加工厂进行组装、产品的销售与市场经营、售后维修与回收等。”
基于对文献的整理分析,全球价值链的理论的构成可以从两个角度进行理解,一是从微观角度来看,全球价值链生产涉及到的是微观层面上的各类相关联的企业,企业所出的国家地域不再是局限生产的关键因素,企业无需参与产品设计制造生产加工出售的全过程,只需要从事自己最擅长的部分,就可以从全球价值链活动中获得收益。……
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