陈自刚

(盈泰光电 四川 宜宾 644000)

一、精益管理的概念以及推广目的

“精益”源于日本丰田生产TPS系统(Toyota Production System),以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为二十一世纪生产策略。盈泰光电公司通过对管理层(主管级以上)理论知识的培训学习，提升公司经营管理能力；通过引入专家对公司现存问题的剖析，先进的管理方法在实践中的运用，让基层管理者更多的解决实际问题的方法；通过推进精益管理，实现“三提高一培养”，即提高品质、效率和效益，培养人才，提高公司竞争力、实现长期又好又快发展。

二、盈泰光电公司的实际问题

根据盈泰公司经营生产情况的前期调研发现存在以下6大突出问题：1.生产现场人员流动性过大：基层管理者流失率高，提拔人员大部分不愿意成长为生产基层管理人员，甚至宁愿辞职。2.生产现有基层管理人员文化层次偏低，办公自动化普及较困难，引进人才留不住，新员工到现场普遍反映教学/学习较困难，作业指导操作指南没有实际操作意义，师带徒流于形式。3.员工与基层管理交流较困难，沟通问题总重复发生。4.产品结构品类繁杂，工序产能不匹配，交期时间过长，交期无法满足市场需求，造成每月40万库存积压(保交期备货)。5.为杜绝质量过剩，现场标准弹性较大。6.在订单不充足的情况下，现场生产人员工作时间过长，人员收入不稳定。

三、精益管理的具体应用情……

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