(中国船舶重工集团公司第七0九研究所 湖北 武汉 430000)

建设项目的项目管理可以直接影响建设项目的进度、质量及最终成果效益。但从现有的市场环境和施工企业管理水平来看，建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，对管理人员的综合素质要求较高，在管理过程中应有针对性的对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从管理学的角度入手，尽量的规避在建设过程中会遇到的风险。

一、工程项目管理中存在的风险类别

(一)项目工程中风险管理意识淡薄。在建筑工程项目中由于受到传统工程项目管理模式限制，工程项目管理人员对风险管理并没有给与一定的重视程度，甚至部分建筑企业根本没有将风险管理纳入到日常管理中，一些建筑企业虽然制定有风险管理制度，但也仅局限对工程项目建设质量和进度管理要求，并没有将风险管理目标纳入风险管理体系中去，风险管理工作的作用和效果不能得到一定的保障。风险管理意识淡薄应该来说是工程项目管理中最大的一个风险点。

(二)项目工程中管理体系的缺失。目前在建设项目管理当中还存在一个比较突出的问题，很多建筑企业都没有建立起完善合理的建设管理制度。在施工过程中只能依靠施工人员自身的行业素质和专业知识，但在我国建筑行业内，施工人员的素质和接受专业教育水平程度呈现参差不齐的状况，这就对项目整体状态的把控制造了困难。……