□米博

UGC短视频，即用户原创生产短视频。它提倡个性化，上传与下载并重。UGC与短视频的结合是强上加强，它让用户自由创作，自由选择，在满足自身认知需求的情况下额外获取到新奇的体验与乐趣。UGC短视频一出现就迅速席卷了整个网络。

根据《中国视听新媒体发展报告（2020）》及《中国网络视频精品报告（2020）》，截至2020年3月，中国网络视频用户（含短视频）规模达到8.5亿，占网民整体的94.1%；其中，53%的短视频用户为白领阶层，26.9%为学生，专业技术人员占比13%，个体户/自有职业者占比10%。短视频的高关注度和高影响力使其极具商业价值，许多用户开始在这些平台中探索和尝试，这无疑加速了优质UGC短视频的批量产生。庞大的青年用户群体和粉丝效应也使得短视频创作成为个体经济创收的重要阵地，网络媒体的结构占比正经历着一次重大变革。种种迹象表明，短视频已成为最受青睐的新型信息共享方式和接收方式。

一、UGC短视频冲击下的主流媒体陷入困境

（一）无法规避传播媒介的限制

传统的主流媒体通常通过报纸、电视、广播、互联网等大众传播媒介进行传播。在很长一段时期内，传统主流媒体影响着人们的生活，成为人们信息获取的重要渠道。但是，由于互联网的高速发展和无限放大的网络交互性，以UGC视频创作为主要方式的短视频诞生了。这种传播方式实现了人们从被动接受既定的信息到主动共享具有交互性信息的转变，为个性化的信息定制提供了可能，即依据自己的意愿来选择信息。同时，UGC视频创作也为新闻行业提供了新视域，即借助各类媒介平台让受众按照兴趣和需求对新闻进行个性化的选择与使用，从而实现更大的新闻价值。

传统主流媒体在这一方面表现出明显的缺陷。它虽借助大众传媒实现了高效率传播，但却无法规避线性传播带来的弊端，即对信息内容的反馈具有明显的滞后性，这会大大降低人们对主流媒体的关注度。长此以往，人们将对其丧失信心，主流媒体将难以承担引导舆论的重任。

（二）UGC短视频抢占信息发布的先机

UGC短视频时长较短，简单凝练，内容风趣，可随时随地获取信息。由于它时效快，交互性强，更是极具新闻价值。在这方面，传统媒体无法比拟。传统主流媒体在采集新闻时需经历记者采集、制作、审核、发布等步骤，当日新闻的发布最早也需要3个小时，这种繁琐的流程使得它损失了新闻最重要的价值——时效性。同时，传统媒体新闻采集的人数有限，年龄层次、采集范围、擅长领域较为单一，无法带来快速专业性新闻解读和大众深刻性体验。而UGC短视频用户范围广，年龄跨度大，各个职业各个层次的人士都能涉及，信息来源广泛，大众关注度较高。这种广泛的信息共享方式在讲求速度的同时，也迎合了大众趋于视觉化、浅表化的思维方式，满足了碎片化时代下快速捕捉信息的消费心理，运营模式极具现代性。与此相比，传统主流媒体的短板被无限放大。

（三）主流媒体媒介运营遇困境

主流媒体的传播媒介在互联网的极速发展下呈现出了融合趋势，传统的大众传媒走向了联合。融媒体是以打造多媒体融合平台为目的，实现多种媒介平台和媒介门类的深度贯通，这种方式更加贴近信息时代的传播趋势。但是媒介融合经历了漫长的过程，从2014年的媒介融合元年到现在也只是进入了县级融媒体发展阶段，磨合过程缓慢而又责任重大。由于内部生产机制不协调，员工待遇难以提高，信息生产缺乏竞争活力，作为主流媒体的重要模块——新闻，其质量正面临着巨大挑战。

同时，主流媒体逐渐变弱的关注度使其最大的运营支柱——广告商正向短视频APP转移。各广告商通过自己的短视频账号进行商品营销，省时省力省钱。据调查，短视频市场规模于2020年初突破200亿元，同比大幅增长520.7%。按照这个趋势，预计2020年底规模将超过550亿元，UGC短视频广告营销模式得到大众认可。种种数据表明，失去大量市场支柱的主流媒体日常运营受到极大限制，所以转型升级迫在眉睫。

二、主流媒体的应对策略——以央视频为例

（一）创设自营性短视频平台

主流媒体显然认识到了自身所处的困境，开始在各大短视频APP中入驻，以此达到吸引大众注意力的目的。但主流媒体在第三方短视频平台流量竞争大，收益受限，对大众的影响也无法获得预期的效果。在这种形势下，另寻出路成为必需——创立自营性的短视频平台。央视率先推出了具有5G+4K/8K+A技术的综合性视听新媒体平台“央视频”，其性能更佳，技术更优，视频更具权威性，致力于打造一个有品质的视频社交媒体。

同时，创设自营性短视频平台有利于主流媒体推动党和政府的声音进入各类用户终端，占领年轻受众的舆论场地，切实履行好引导舆论的责任。平台的运营部门可随时通过后台程序控制信息传播，审核信息真实性，引导大众对公共话题进行讨论并严格把关，扭转了私营性视频平台对UGC短视频创作管理上的不良态势，将主动权重新抓回到主流媒体手中。

（二）品牌营销年轻化

移动互联网时代，年轻人的影响力日益增大。如何抓住年轻人的注意力，成了当今主流媒体亟待解决的问题。以“央视频”APP为代表的品牌营销就着重凸显了年轻人的特性，即以年轻人的视角重塑品牌。它改变了传统主流媒体的表达、传播方式，以平台半开放的形式（PGC+UGC）聚合总台内外的优质内容，选择了一条内容更亲民、效率更高、覆盖更广的路径来增加年轻人的好感度。

作为APP运营亮点，个人IP化的表达更是一改央视传统严肃冷静的报道风格，积极与全国网民分享新闻幕后的趣事。例如康辉vlog直播、撒贝宁谈中西文化、朱广权直播带货……这些UGC内容无不体现了一种传统媒体在新媒体时代的“年轻定制”，极具感染力。

（三）资源统筹更全面，内容格局绿色健康

作为我国最权威的官方媒体，央视有权统筹协调总台所有节目资源，让每个人、每个栏目、每个频道时刻都参与新媒体内容的创作传播，丰富视频内容。同时，平台对入驻的自媒体用户有优待政策，经济收益较为可观。可观的收益和良好的传播环境吸引了来自各行各业的机构及工作者的入驻。迅速成长起来的央视频在多方资源的联合下所提供的不只是PGC、UGC、VGC的内容，更有引领未来的OGC视频创作，其专业性、权威性得到有效提升。这样一来，央视频就实现了资源整合，以及从直线式新闻发表到账号联合、账号共生、渠道资源共享、资讯源共享的转变，彻底完成了发布级到平台级的转型。

央视频致力于打造一个有品质的短视频APP，它对视频内容创作的把关十分严格。这有效规避了现今私营性短视频平台内容低俗化、泛娱乐化、虚假广告盛行的状况，使信息传播环境绿色健康，大人小孩均可受到主流价值观的熏陶，极具正能量。

三、主流媒体融合UGC短视频的发展策略

（一）发挥专业化优势，优化短视频内容

我国主流媒体的背后都有强大的实力支持。例如中央广播电视总台就有几十年视频内容生产的深厚积淀，数以万计的优秀视频制作人才，其综合实力立于我国传媒业界的制高点，专业化程度也不容小觑。对于主流媒体的短视频创作，官方及个人要注意消息要素的凸显和视觉冲击力的表现。同时，由于短视频移动化、轻量化、趣味化等特点，创作时要将客观的内容以最简短的方式表现出来，抓住重点，直抒胸臆。

主流媒体的平台建设不仅局限于UGC创作模式，它还可以采用PGC＋OGC内容生产模式，形成专业栏目式的规模，创设大量具有现场感、权威性和观赏价值的优质内容。总之，主流媒体若想寻得一方天地，就必须充分发挥传媒专业化优势，以更先进、更新颖、更个性的视频制作及模式吸引受众，严格把关，谨慎审核，打造具有优质、健康、主流价值观的UGC短视频。

（二）深挖大众需求，打造有情感有底线的算法体系

大数据时代下，信息繁多，杂乱无章，个性化定制逐渐进入了人们的视野。短视频APP充分利用此点，通过后台监控细化受众（年龄、职业、性别等），以AI算法精准定位，智能规划，为每个人提供个性化服务。而主流媒体也要善于把握受众需求，利用大数据密切关注受众不同时期信息获取方面的需求，迎合认知、审美心理，做到对受众全面掌控，这样信息传播才能真正发挥出价值。

“算法的背后是人，算法的缺陷是价值观的缺陷。”主流媒体短视频APP在打造“定制化数据库”的同时，也要具有底线思维，即立足于充当党和政府的喉舌不动摇；坚决抵制低俗化、泛娱乐化信息的传播；对用户的私人信息，平台也要严加保护，坚决不为利益而非法泄露，积极以示范榜样的姿态引领短视频行业的发展。

（三）开发多元化的盈利模式，提升视频变现能力

流量是衡量媒体关注度的重要标志，好的流量影响着信息的传播。开发多元化盈利模式能够给主流媒体带来收益，使其有足够的资本投入到新的运营研究中。它是一个较为可观的良性循环。现今私营性短视频盈利方式主要有广告营销、短视频电商、生活服务及区域化营销、用户付费、IP衍生及MCN平台打造等，这些方法值得主流媒体的短视频APP借鉴。短视频平台通常通过半开放式的经营，吸引更多有资质、能力、影响力的人员参与进来，充实信息，形成市场规模，共同打造联合性资源共享，提高影响力。