张志奇 申东星 王品贤 成杰

摘  要：按照工程项目进行的时间先后，自动化系统调试包含工厂验收测试、现场设备安装、现场验收测试、回路测试、功能测试等几个关键阶段，各个阶段的目标和任务不同，其中工厂验收测试和功能测试是两个主要阶段，因为处于工期的起始和最后，对于系统调试的质量有着重要作用。通过对两个阶段的计划安排、质量控制、时间、人力等因素进行分析，优化管理方法，有效控制综合成本。

关键词：FAT  计划  质量控制  成本控制

中图分类号：TM76                            文献标识码：A                    文章编号：1674-098X（2020）10（c）-0110-03

Abstract： According to the time sequence of the project， the commissioning of automation system includes factory acceptance test， field equipment installation， site acceptance test， loop test， function test and so on. The objectives and tasks of each stage are different. Factory acceptance test and function test are two main stages， because they are at the beginning and the end of the construction period， the quality of trial plays an important role. Through the analysis of the two stages of planning， quality control， time， manpower and other factors， the management method is optimized to effectively control the comprehensive cost.

Key Words： FAT; Plan; Quality control; Cost control

1  FAT（Factory Acceptance Test）

FAT工厂验收测试階段，由EPCC组织业主、EPCC、厂家三方联合办公，业主方应该由运行团队、设计团队以及核心团队构成;EPCC由设计、试运、QAQC构成;厂家由设计、调试人员构成;FAT阶段对自动化系统调试的影响深远，对后期工程进度和成本有直接影响。该阶段主要有计划安排、质量控制、以及后期的索赔的准备等几个方面。

1.1 计划安排

三方联合办公首先要解决的问题是制定FAT计划，该项工作由MAC（Main Automatic Contractor ）负责制定实施，EPCC负责质量把控监督，业主方运行团队和核心团队负责标准与要求的把控。按照计划、实施、复盘、总结、再次计划的执行方式量化每日工作。复盘是关键因素，每日开复盘会议，知道问题在哪，怎么解决;知道团队的优势劣势，合理分配;分析进度快慢，把控质量;复盘要集中高效地解决问题，切忌会议冗长拖沓。按照项目进度计划为目标，不断调整和完善计划安排，保证质量和现场动迁要求。

1.2 质量把控

测试开始前，三方要解决的问题是标准与要求。标准的制定事关重大，按照已经成熟的标准体系或者业主方的标准要求统一制定，标准一旦制定，MAC以及相关的厂家涉及的通信、组态等都应按照标准执行。统一的标准将有效提高FAT进程，同时使得系统架构清晰、高效。

FAT阶段，设计是核心，如何能在工厂阶段模拟实现设计要求，并且在模拟中发现更多问题是工作要点。要发挥联合办公优势，集中力量办大事，充分利用这个阶段挖掘潜在问题，消除设计中的漏洞。按照以往经验，硬件系统出现问题较少，往往是动设备控制逻辑存在问题较多，要汇总设计方的自控、工艺专业，试运，运行团队多方面意见，动设备厂家设计代表和调试代表的意见要占大比重，利用其设计和调试经验，充分考虑潜在问题、模拟各类工况，完善控制序列。

FAT阶段应该以质量为主要控制标准，在合理的安排下，工作完成质量高低与时间是成正比的，但是质量的高低对后期工期的影响是深远的。从现场经验来看，影响FAT质量的有两个因素，一是多标准和不合理要求，这个通过设计的准备阶段可以有效解决，当标准与要求确认后，一定要严格执行，不可因业主方的要求随意更改。二是现场施工进度要求，如果工期紧，会要求设备尽快动迁至现场进而获得施工进度，这是饮鸩止渴的行为，因此不建议以牺牲质量换取暂时的工期进度。FAT没有按照标准完成前，质量没有保障，切勿急于将相关设备动迁至现场，这样会将更多的遗留问题带到SAT（Site Acceptance Test）阶段解决，增加SAT的工期，而且由于现场条件制约可能产生额外工期。这样从短期看，设备到场工期进度增加，但是从后期看，工期是延后的，而且SAT阶段EPCC往往需要支付厂家的现场服务费。这导致时间成本，资金成本都增加，影响总体调试进度。

FAT阶段，设计专业在优化设计的同时要做好设计变更记录，控制点的增加、删除、组态的修改等都要有详实的记录，为后期的索赔工作提供技术支持。

2  功能测试阶段

功能测试阶段，主要由试运团队执行，功能测试是检验系统的综合控制回路，因果逻辑以及顺控逻辑。这也是验证FAT质量的重要阶段，因此FAT质量， 施工质量、计划的合理性、调试人员的水平是影响进度和成本的关键。因FAT质量前文已经提及，不再赘述。

2.1 施工质量

施工质量是功能测试顺利进展的基础，为保证施工质量，机械竣工前组织专项检查，按照检查表逐项核对，对于影响功能测试的施工问题限期整改，特别是通信和回路测试，问题往往出现在这两个方面;功能测试过程中要求施工方保驾队应在现场时刻待命，出现问题及时整改。施工方要至少保证以下几个方面：（1）电气专业是基础保障，电气设备调试完成，功能正常;与控制系统的通信建立且稳定。（2）回路测试完整测试，质量合格。（3）备品备件准备充足。（4）影响调试的SAT阶段的整改项完成。

2.2 合理的计划

功能测试涉及电气、工艺、动设备等多个专业，而系统本身又包含DCS、ESD、MMS、FGS、TGS等，控制数量繁多。需要制定合理的计划，整理出各专业的作业逻辑顺序，明确各个专业的交叉作业点，明确不同阶段需要的人力、工具、工期，标出各专业的配合点，以及主次级别，进而生成关键路径。功能测试的程序文件、标准要求等要提前获得审批，相关第三方检测机构如消防、安全等的例行检查应提交申请，将其作为计划安排的一部分。

功能测试依然按照计划、实施、复盘、总结、再次计划方式开展。计划与再次计划都需要量化指标，如完成多少综合回路，顺控执行到哪个节点等等。定期召开复盘会议，对比计划目标与实际发生的差异，找出原因，制定有针对性的方案，实时追踪，定期反馈。通过复盘会议调整调试计划，确保按期完成，降低成本。

2.3 调试人员

功能测试过程中任命协调员，其任务是合理优化人工配置，协调各专业交叉作业，避免或减少出现重复性工作，例如，自动化系统与工艺上在调试过程中往往同步进行，如何安排好先后顺序，避免出现窝工或者停滞，同时工艺专业要配合自动化调试，测试前与工艺的交底要细致到位。协调员要熟知自动化系统调试流程，掌握关键节点，同时要懂工艺流程以及工艺的试运工作流程，涉及到专业交叉時候能结合现场情况予以调整。参与功能测试的人员要提前掌握测试内容，熟悉现场流程，除具备相关技能外，还要熟悉工艺。要把控厂家技术服务人员的进场时间节点，厂家的技术服务时间往往是固定的，如果超出服务期需要额外支付费用，因此，厂家代表进场的具体工作需要提前计划，做到详实，更重要是要解决重点、难点问题。通过合理安排实现质量控制和成本控制。

3  结语

质量、工期、成本是自动化系统调试阶段管理的三个基本要素，通过合理的计划安排、有效的质量把控，结合优化的资源配置进而实现综合成本控制，通过FAT和功能测试两个阶段的管理分析，采取方法措施等，以期实现“质量好、工期短、投资少”的管理目标。

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