温少瑜

（西山煤电股份有限公司西铭矿， 山西 太原 030052）

0 引言

建筑工程管理贯穿于整个项目的施工阶段，需要对其进行全过程、全方位的管控，以保障建筑工程顺利进行，确保建筑工程的质量，完成企业工程建设目标。建筑工程管理体现了建设企业的整体实力，因为一般建筑工程规模较大，施工流程复杂，所涉及到的施工技术操作要求严格，在这一系列的工序中，为了保证施工质量、施工进度，控制施工成本，就需要对各环节进行科学的管控，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。

1 建筑工程管理的主要影响因素

1.1 人为因素

建筑行业对人员的需求量很大，由于整个工程可分多个分部分项工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技术不完全相同，这就造成工程管理作业面大，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员文化水平各不相同，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后作为管理人员，其自身水平受限，不少人是通过非正规渠道招聘上岗，专业能力缺乏，管理工作无法有序开展，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和管理章法，但实际管理经验不足，对于一些突发问题的应急处理能力有限，实际工程管理成效不明显。……