文_国西送变电工程有限公司 张江恒 钟家斌

在严峻复杂的外部环境下，江西送变电工程有限公司解放思想、破局向新，通过强管理、抓队伍，取得了工程建设提速和经营效益提升的明显成效，把疫情的影响降到了最低。

截至6月30日，送变电公司工程建设进展超预期，投运省内输变电工程20个，复工复产后江西电网首个500千伏线路工程虔雷线成功送电，南昌换流站电气B包率先进行电气吊装作业，多项省外重点工程取得重大进展，意味着把疫情压缩掉的40多天工期追回来了。仅用11天高效完成宾金特高压江西段停电检修；梦永一线冰改项目等9项迎峰度夏工程在6月份集中投运，这些将为公司打好电网迎峰度夏攻坚战、提升社会责任履行能力发挥重要作用。于此同时，经营质效也有不俗成绩，上半年完成施工产值7.61亿元（全文产值数据均为含税），其中仅4-6月完成5.89亿元。上半年产值绝对数值超出去年同期1.96亿元，同比增加34.75%。今年1-5月，已实际完成利润总额2283万元。

变革管理模式激活力

“过去我有的员工不愿干、不想干、不负责任，我认为还是体制机制问题。”曹世强董事长5月在送变电公司调研中的一席话，振聋发聩。

送变电公司积极开展“解放思想、破局向新”大讨论活动，以思想之解放凝聚改革之动力，从人、财、物等核心领域在公司、分公司、项目三个层面进行优化整合、科学布局。

利益的分配揭开体制机制变革大幕。送变电公司印发《工资总额管理实施细则》，以业绩为核心核定工资总额，明确业绩工资占工资总额的70%以上，从安全管理、风险管控、经营业绩、成本压降等关键指标进行考核兑现；……