今年以来，多重减利因素叠加，公司经营面临的严峻挑战前所未有。各单位坚决落实公司新的管理体系，按照公司部署和要求，勇于担当，积极作为，深入开展提质增效专项行动，以改革创新、挖潜增效着力对冲减利影响，实现公司经营发展“质”“效”双提升。

坚持“一盘棋”打好提质增效“组合拳”

文_国网南昌供电公司总经理、党委副书记 蔡小平

网南昌供电公司以“基础管理年”为抓手，坚持“一盘棋”、打好“组合拳”，争当全省提质增效“排头兵”。

聚焦改革增效，全力激发发展潜能“动力源”。突出业绩引领，将同业对标结果与工资总额直接挂钩，量化分解至各部门、各单位，形成重奖重罚的激励约束机制。突出基层管理，创新开展供电所模拟市场化考核机制，激发基层活力动力。突出岗位贡献，全面开展员工技能水平动态评定，按照4个等级进行聘任和奖励；全面取消员工岗位系数，率先推行绩效核定与定员挂钩机制，引导员工提升劳动效率、凭业绩挣工资。县公司人均月度绩效差距最高达6159元。

聚焦市场增效，大力开拓经营利润“增长点”。深刻把握电网建设市场开拓功能，联合政府集中开工12个电网重点项目，新扩建35座110千伏及以上变电站，建设规模再创历史新高。持续优化营商环境，大力实施“阳光业扩”，率先试点低压线上业务流程，上半年完成新增接电224万千伏安。主动培育新的增长点，抢抓新基建有利机遇，服务全市6229个5G基站建设任务，预计每年增售过亿电量；……