张冠杰 高隆隆

中建安装集团有限公司 江苏 南京 210046

1 地铁建设项目物资管理存在的问题

（1）供应商管理不够严谨。在地铁工程项目采购过程中，主要有三种模式：甲供物资采购、甲控物资采购和自行采购物资采购。它们在投标过程中都是自行管理，造成了一定的资源浪费和供应商的竞标重合问题，给后期的供应商管理带来很大的困难。此外，尽管对投标企业和资质审查程序有严格的管理，但地铁部门对供应商的资质审查仍不完善。由于很多供应商与地铁部门或其下属单位存在长期的合作关系，在签订长期的合作协议后，地铁部门会放松对供应商的管理，即使供应商的材料资质认证被撤销，地铁部门也可能无法及时知晓相关情况。此外，在很多地区，采购人员和供应商为了盈利经常更换一些材料，这给地铁相关基础设施的建设带来了很大的安全隐患。

（2）采购管理标准化程度较低。在地铁工程项目的物资采购过程中，虽然地铁部门制定了严格的物资采购制度，但具体项目还需要根据自身实际需要选择物资品牌、物资型号和物资数量。在这个过程中，不同的项目可能在同一设备采购提出不同的采购标准， 甚至出现某些项目组与关系较好的供应商达成了多物资的合作协议，拒绝采用其他项目组证实使用良好的物资材料，导致采购的金额以及后期的维护成本不尽相同。在这种情况下，地铁工程项目采购模式呈现出标准化程度低的特点。……