曹欣

亿洋建设有限公司 陕西 延安 716000

引言

近年来，随着经济社会和城市建设的快速发展，市政基础设施行业发展越来越快，投资规模也越来越大。市政工程项目具有规模大、作业人员多、材料设备种类繁多、工序复杂、环境复杂、管理条线多、管理强度大、质量与安全隐患大等特点，使得工程项目管理要求及难度越来越大，迫切需要项目管理人员能够建立满足管理深度要求的项目综合管理体系，实现进度费用综合管控、产值自动计算、施工风险控制等项目过程有效管理，提高管理水平，保障项目目标的实现。

1 工程项目管理的概念和主要类型

实际上，我国目前仍没有统一的工程项目管理模式的概念，多数工程项目都是以管理理念为基点，从实践经验中总结、固化出的操作系统，其通常以外部表现形态为主，在和操作方法及管理理念有机结合的基础上，形成工程管理模式。工程项目管理主要有4种类型，所起到的效果也各不相同。①采用各类管理模式时，签订的合同也必须与之相符，且由于各方的施工活动不同，需要承担的风险也不同；②应根据管理模式进行工作责任的划分，对后续的纠纷处理能起到决定性作用；③由于不同的工程项目管理模式存在差异，所以，组织结构的复杂性以及对承包商需承担的职责和承包能力也有不同的标准，需要结合工程项目的实际情况选择项目管理模式[1]。

2 市政工程的特点

（1）涉及范围广和管理全面。……