李国军

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引言

在工程建设过程中需要对项目管理进行重点分析，因为项目管理对建筑工程的综合水平提升有着很重要的作用，利用科学合理的管理方式，能够使建筑工程管理更加和谐，减少其中冲突问题，使工程建设更加稳定，在其质量提升方面可以达到良好的帮助作用。在质量控制方面需要对问题进行合理解决，才能够达到合理的质量提升效果，才能够对质量进行进一步优化，使其满足目前的管理水平，对管理工程过程中存在的各种不足现象进行合理排除，对各方面问题分析合理解决效果，不仅仅使管理质量达到合理提升，还可以使建筑工程本身质量达到提升效果。

1 问题

1.1 缺乏制度

首先，要对目前项目管理过程中存在的问题以及建筑过程中存在的质量问题进行分析，这样才能够对其进行合理解决。在该方面主要的问题是管理方面缺乏责任制度，对管理制度无法进行强制实施，使其制度仅仅存在于表面，无法深入到其中去进行管理工作。因此，管理工作的开展与进行都会受到极大的影响，在其管理方面很难达到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的产生。对管理制度的考虑不仅仅是管理制度建设不完善，无法强制性实施，还有对其缺乏重视，导致管理制度建设方面不能够被重点分析，这样就会导致其管理制度的建设缺乏有效性，在其管理过程中，制度的使用效果并不理想。……