黄铖

河南神马尼龙化工有限责任公司 河南 平顶山 467013

引言

我国建筑工程领域正逐步走向国际化，如何保证项目施工安全、有效的进行，是我国所有建筑企业都需要注意的问题。迈入了21世纪以后，科学技术的不断进步以及建设企业施工现场机械化、自动化的提升，使得施工过程要求不断提高，意味着施工管理要求也不断提高，因此，在当下工程管理过程中，管理部门要不断创新管理模式、完善管理体系，开创出一条有效的绿色、安全施工管理模式[1]。

1 建筑施工管理的现状

（1）工程管理不够到位。首先，在建筑施工管理过程中，相关管理人员对于管理模式的理解不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。其次，管理人员和施工人员的素质也是一大问题，建筑工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。还有一部分原因则是由于施工人员本身的不负责任造成的，在其施工时完全不按照标准施工，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。国内在很长一段时间中，管理人员都是靠着关系或者凭借高层的喜好进行到管理层，管理者甚至都不懂管理方面的知识，就一头扎进管理层中，进而使得建筑工程管理人员整体素质偏低，管理机构出现较大的问题。……