吴秀芳

中国化学赛鼎工程有限公司 山西 太原 030032

EPC总承包模式意味着承担合同项目的设计，采购，施工和调试服务，并对合同项目的质量、安全、工期和成本负全责。这种建设模式已经认识到建设项目的商业化，建设组织方法的加强，科学专业的施工过程管理等也是当前工程项目管理的主流方向。

1 EPC总承包费用构成

EPC总合同项目成本通常包括研究和设计成本，工程成本，设备采购成本，项目调试成本，项目管理成本，财务成本和储备成本。一些建筑单位包括项目储备金。在合同费中，总承包商应在发生时付款。

2 费用控制要点及常用方法

成本构成分析是成本控制的前提和基础。分解成本结构使成本管理更具针对性和可操作性。不同类型成本的性质不同，控制的重点也不同。

（1）设计阶段费用控制。工程设计成本占项目总成本的1%至4%，但在此阶段已形成项目的约束成本。通常来说，项目的成本占项目总成本的70%至80%。换句话说，主要项目成本是在设计阶段决定的。因此，设计阶段的管理重点不在投资设计成本上。在此阶段，选择具有成本效益的设计方案是控制的核心。在EPC工程项目的设计方案的选择和评估中，需要综合考虑许多因素。经济成本是评估是否优化的明确指标。一方面，优化的设计方案反映在材料和结构的选择上。不同的材料和不同的结构方法会影响工程成本。另一方面，过程设计要求过程设计者选择高级，低成本，易于构建的过程。……