李文恒

宁夏人杰建设工程有限公司 宁夏 固原 756000

我国经济的发展推动了建筑行业的进步，建筑工程施工管理工作也在发展中获得了一定的进步，不过其仍然存在众多有待解决的问题，如果这些问题得不到解决，很容易出现质量事故以及安全事故，从而给国家以及人民造成更大的损失。因此，对建筑工程施工管理的过程控制进行改善是当务之急，也是建筑行业发展的必然要求。

1 建筑工程施工管理成本控制

在进行建筑项目施工过程中，控制好建筑施工的成本既能够提升施工企业利益，还能够提升建筑施工的施工效率。因此，企业在进行施工成本控制的过程中，应该将建筑工程开展每一个施工程序用到的资金进行详细计算，通过集中统筹规划将资金控制到合理的范围内，从而在减少施工成本的基础上提升施工的质量。在开展成本控制工作时，企业可以参考本文提出的几个策略：第一，对建筑的原材料投入成本进行合理控制，企业需要在施工的时候严格地控制好原材料的投入成本，并对其进行严格的管控，如果在施工时遇到一些较为特别的施工环境，那么应该采取有力的措施对建筑材料给予更多科学地保护，避免由于环境的辩护使得建筑材料出现较多浪费情况，这样可以很好地将材料投入的成本降低；第二，企业需要对施工人员投入费用进行合理控制，通常在施工进行的时候，企业需要对施工项目实际施工人数需求进行预估算，通过估算合理配备施工人员数量，通过人员的控制能够为企业节约更多地投入成本，最终避免企业出现的多余费用支出；……