唐才平

江西中园建工集团有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程管理的基本概念

工程管理可以明确划分管理责任，建立起清晰的施工管理体系和流程，渗透进建筑工程项目的经营、施工、生产等各个环节中，并且能够准确地找到每一个环节对应的负责人，大幅度地提高了建筑工程的管理效率，避免了质量隐患的产生。工程管理模式对施工材料、设备和人力等均进行了标准的、精确的划分，最大限度地降低资源浪费和成本的增加，实现对企业未来发展目标进行细分、分解，明确施工现场中全体人员的职责，真正意义上的将施工管理工作落实。

2 建筑工程管理现状

（1）施工进度控制不合理。建筑工程综合性特别强，在决策施工进度的过程中需要考虑到全局的情况。部分建筑工程管理单位对施工进度的控制不合理，没有对施工项目进行全方位的把握，没有考虑到各个参与方的施工能力，从而导致建筑施工项目不能如期交付，影响甲方的满意度。在项目中存在某些大型项目会分成各个小项目进行外包，由于对施工方的掌控能力了解不足[1]，对其施工进度没有进行合理的判断，没有针对实际施工情况进行调整和优化，各个施工方在施工过程中会一味地满足施工进度，会潜意识的加快施工速度，忽视了工程质量，从而导致项目质量不能达到预期目标。

（2）缺乏对安全管理的重视度。部分建筑施工环节危险数较高，必须做好安全管理工作，部分施工单位并没有将安全管理工作落实，施工单位只单纯地重视施工质量或者工程带来多大的利润，对施工人员的施工安全的重视度不高，导致在施工中频频发生安全事故。……