刘治军 邹美锋 袁婷

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引言

建设施工中的监理规范化操作让管理的体制迈向先进的管理模式，管理制度能够在合同关系的各方之间产生一定的联系，能够进行相互协作。在梳理工程监理合同管理问题的过程中，提出了相应的措施，让现有的问题得以更好解决。

1 建设工程监理合同管理的问题

（1）监理合同管理意识薄弱。建设工程监理合同在工程建设过程中有着非常重要的作用，从建设工程的实际操作过程中来看，监理合同在某种程度上并未落到实处。建设工程中的监理工作实施，必须要对其进行授权方可进行，但在实际实施过程中，建设工程多是在施工项目开展实施之后才进行相关合同的签订，这会导致工作人员在监理工程的过程中没有一定的参照依据[1]。监理人员在监理过程中，一旦没有发现工程中的漏洞，就直接影响工程项目的质量。在这样的情形下，必须要对建设工程中的监理方面进行有效的管理，重视工程的合同管理意识。基本程序是依照招标文件里面的合同模版来签订正式委托监理实施合同，并确保监理合同签订后，再安排执业人员进场实施监理职责。

（2）监理合同的管理人员素质不高。建设工程中的监理合同管理人才输出远远低于实际所需要的人才数，另外，监理合同的管理人员需要有经验的专业人才，但是实际上大多数的工作人员兼职，没有专业的相关法律知识和工程经验，仅仅是短时间的培训或者凭实践经验，无法满足此岗位所需要的人才要求。……