吴昊

苏宁易购股份有限公司 江苏 南京 210000

线下场景的营销推广，不适于做大型商场，其主要目的在于线下市场份额的占领及品牌的宣传，那么前期的成本投入便成为重点，作为甲方的工程造价师如何在前期对这些店面工装的成本进行控制。尤其对于连锁零售行业工装成本而言，更加需要结合其中影响成本的因素进行优化控制，进而更好地提升连锁企业的经济效益水平。

1 连锁零售行业工装成本的控制要点

连锁零售行业工装成本主要包括高素质员工任用成本、高科技机械费用支出以及新型材料费用等方面，因而在实际的工程项目建设的过程中，就需要对此类项目进行成本优化控制，以此做好细节工程的成本控制，进而为施工企业带来更长远的经济效益。

（1）材料费用。在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%～70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。同时，在新型连锁零售行业工装项目施工的过程中，还需要引入不同性能以及质量的新材料，由此将加大材料采购成本的支出。

（2）人工费用。新型的连锁零售行业工装项目施工需要更高素质以及专业能力的人员进行建设，因而在人工成本的耗费上也将进一步增大，尤其在面对一些大规模的连锁零售行业工装项目建设，其将需要投入更多的专业人员进行施工管理，由此将增加人工费用支出成本。……