张晓磊

河北天昕建设集团有限公司 河北 沧州 061000

引言

从本质上讲，精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中，需要将企业内部各项管理内容进行细化处理，将管理权限以及管理职责细分到个人身上，落实责任追究管理制度，保证责任到人，降低管理缺位推卸责任的问题现象出现。而在建筑工程项目管理有效落实该项管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性。

1 建筑工程施工管理过程中出现的问题

（1）建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。

（2）存在安全隐患。建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。……