李国军

（南京仙林智慧科技有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

建筑项目建设过程中开展造价成本的动态管控工作有时会因工程管理人员管控意识薄弱、设计变更频繁等原因而无法发挥其作用效果，对此建筑企业可针对性地采取相应的优化措施对其进行有效解决，确保动态管控工作能够深入贯彻落实在建筑项目的全过程建设中，从而使企业达到理想的经济效益。

1 建筑工程成本动态管控的意义

从目前社会普遍建筑工程项目的实际情况出发进行观察研究，在现代社会中，工程项目的规模不仅呈现不断扩大的趋势，项目不断增加的使用效果也是现阶段建筑工程项目质量追求的重点。基于这种现状，控制好整个项目建设的成本支出是及其重要的，良好的控制工作主要具备以下几方面实际意义。

1.1 为施工建设开展提供便利

由于施工建设中不同的施工建设环节所体现出来的影响因素也有所不同，影响程度和范围也存在相应的差异，在这种情况下，施工建设的开展在成本控制上需要充分重视灵活性，动态管理的模式一方面为施工建设过程中可能出现的变更情况预留了一定的缓冲余地。另一方面，一些不可抗力因素的产生，也要求施工建设的成本控制要具有一定的动态性。动态状态下的管理工作能够适应工程建设过程中可能出现的变化和问题，避免由于工程建设的变更或其他因素的影响造成过大的成本经济损失，能够使施工建设顺利的推进。……