周 坤，李可用

（辽宁工业大学，辽宁锦州 121001）

0 引言

近年来，随着建筑行业的不断向前发展，传统的项目管理模式已经不能满足人们的需求，需要探索一种新的项目管理模式，将企业的人力、资金、技术等资源发挥出最大作用，以便帮助企业提升自身的核心竞争力和国际地位[1]。因此，结合企业自身实际情况，在原有模式上进行创新是十分必要的，不仅可以有效降低人力成本方面的投入，还可以优化资源配置，从而促进企业自身发展。

1 建筑工程项目管理模式的现状

1.1 管理理念比较落后

目前，我国绝大部分建筑公司往往追求的都是效益利润，反而忽视了项目管理理念在团队中的推广。由于项目经理缺少科学的、完备的理念指导，导致自身的管理理念比较落后。在工程项目施工阶段，只能依靠传统经验进行管理，不仅会造成项目团队成员角色定位不明确、任务分配不合理、责任划分不明确等问题，同时也有可能因为质量问题导致工程交付延误。因此，只有不断学习新的、先进的管理理念，充分考虑企业自身发展情况，结合市场发展趋势，才能保证企业未来实现可持续发展。

1.2 管理体系有待完善

目前我国管理模式大多数是劳动管理，机械化程度还不算高。随着建筑工程行业的不断发展，在施工过程中会招聘许多农民工，但由于这些人缺少必要的专业技能，不仅需要大量的人力和物力资源进行管理，还会影响施工的质量和效率，这在一定程度上限制了建筑行业的发展。……