钟文国

（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

在开展建筑项目建设的过程中，施工时开展精细化管理具备一定的关键性和必要性，起到的作用和价值十分明确，顺利开展相关管理可以明显提高管理的质量并增强管理的有效性，规避常见的项目发展方面的问题和实际性不足。值得一提的是，由于项目数量增多、工期紧张等等一系列客观因素，导致其建设难度和管理难度都明显加大。在这样的情况下，也容易产生很多建设方面的问题和不足之处，影响最终项目的发展质量和成效等情况，需要对常见问题客观认识，再围绕着问题进行质量的强化，才能取得更好的建设效果和管理成效。

海安钻石大厦工程建筑面积79786.54m2。项目由地下车库地下2层、1#楼地上31层住宅、2#楼商业用房地上2层、3#楼地上25层酒店办公组成。框架剪力墙和框架结构。

1 常见管理问题

1.1 人员素养问题

以目前来看，建筑项目开展实际建设管理的过程中，普遍管理人员责任意识、能力素质等方面都存在一定程度的缺陷和不足，没有紧跟整体的建设发展和行业发展进行更新和提高，带来很多实际性不足之处[1]。可以肯定的是，在具体开展建设的过程中需要进行管理和管控的内容和较多，从前期组织规划到后续的建设前中后管控，都与施工呈现着高度的关联性。但是在人员方面，其自身存在一定的重视度不足的问题，这样的问题主要体现在很多人员开展施工管理的过程中缺乏细节关注，也缺乏管理规范性和主动性。……