刘娟

（江苏省睢宁县公路管理站 江苏省徐州市 221200）

公路工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着公路工程建设水平的不断提高，在施工合同、施工技术、施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了公路工程原有的应用价值。所以需要相关人员在公路工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为公路工程获取最大化的经济效益提供保障。

1 公路工程施工过程中精细化管理分析

1.1 施工合同管理

采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等[1]；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。

1.2 施工质量管理

施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。……