石晓静

（北京市市政三建设工程有限责任公司 北京市 100000）

1 成本管理的重要性

我国建筑市场已发展多年，但由于项目本身的复杂性及动态性，风险因素太多，每一个细小因素的变化都会对项目的成本造成很大的影响，因此很难实现真正的精细化管理。目前，多数项目在施工阶段依然延续粗放式管理模式，这就使项目成本很难得到根本上的控制，施工企业的利润也面临很大风险。随着社会的进步和发展，市场竞争越来越激烈，这就要求施工企业必须转变管理理念，创新管理模式，不断加强自身的成本管理，这直接关系到项目施工企业在市场竞争中的生存。

2 成本管理的特点

2.1 成本管理的系统性

成本管理往往以项目为依托，每个项目都是由单项工程、单位工程、分部分项工程等部分组成的有机整体，同时，成本管理涉及安全、质量、进度、人、材、机等各个方面，是各种因素的有序集成，都具有系统性的特点。

2.2 成本管理的动态性

工程项目的施工过程，就是一个产品生产的过程，是一个不断变化的过程，这就从根本上决定了成本管理是一个动态的过程。而且，在项目施工过程中，会因为各种因素的变化产生项目变更及洽商，造成项目成本的调整，同时，由于物价变动、政策变动等各种因素的影响，也造成成本管理成动态性的特点。

2.3 成本管理的复杂性

每个工程项目的实施都是由多个单位来共同完成，包括地勘、设计、业主、监理、总承包方、分包方以及第三方等众多单位的配合，涉及到工程项目从开工到竣工验收的方方面面，每一个细小因素的变动都会对工程成本产生影响。……