薛海峰

（中铁建工集团有限公司北京分公司 北京丰台 100070）

0 引言

当前，我国铁路基建工程建设实现突飞猛进的发展，在具体的施工管理过程中要着重做好安全管理工作，在这样的情况下，就需要有效引用风险预控管理体系，以此使铁路基建安全管理呈现出更显著的发展面貌，针对管理人员，作业人员等相关方面进行切实有效的培训，使其具备高度的风险预控意识，针对安全管理方式进行不断的优化和完善，使风险预控体系呈现出更显著的应用优势，把事后处理变成事前预防，确保全员参与，在更大程度上提升现场安全管理水平。

1 风险预控管理体系的运行过程

（1）结合具体情况进行有效启动宣传教育阶段。在这个过程中，相关企业和部门要在前期着重针对先期进场的施工单位进行切实有效的培训，并且不断组织和学习并编制相对应的体系文件，以此为基础，组织各个单位召开相对应的启动会，针对风险预控管理体系的相关工作进行全面深入的落实和开展，进一步结合企业的实际情况和工程的推进情况，制定出与之相对应的铁路风险预控管理体系建设实施方案等相关内容。相关施工单位要结合具体要求，成立相对应的风险预控管理小组，并针对相应职责进行充分明确，落实到个人。同时，着重针对各个施工单位和管理人员进行相关方面的知识学习和培训，使其对风险预控管理体系的相关概念方法，体系架构等相关内容有更深入全面的认识和了解，着重提升施工单位对其理解和掌握程度，并在工作方法，工作流程及人员的安全管理方面进行不断的加强。……