郭文君

（山西晋城兴唐煤业有限公司 山西省晋城市 048000）

0 前言

建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。

1 施工精细化管理的几个实施要点

1.1 提高管理人员综合素质

提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。

一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。

另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训[1]，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。

通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。……