谢菲

（广西至诚建筑工程有限责任公司 广西南宁 530021）

从工程项目管理实践来说，管理工作具有系统性和复杂性特点，涉及到的内容很多，需要多个部门和各专业人员之间的相互配合，共同落实此项工作。面对当前日益复杂的工程项目，如何高效落实工程项目管理工作，给项目管理者提出了极大的挑战。这需要从管理团队的建设入手，挖掘管理队伍的力量和价值，保障管理工作落实到位，推动项目稳定发展。

1 工程项目管理的新形势

从工程项目管理的角度来说，管理工作面临着新形势，具体如下：①建造模式发生变化。随着建筑现代化发展，涌现出各类新型建筑，比如绿色建筑和装配式建筑等，使得建筑工程的建造模式发生变化。同时各类新技术和新手段的应用，比如BIM技术，为工程设计和施工管理等，带来了极大的变化，使得建筑工程项目管理工作的形式和对象发生变化，给管理工作带来了挑战。②管理要求不断提高。基于工程建设标准不断提高以及管理形势快速变化的背景下，项目管理要求不断提高，当前项目管理团队方面，尚未发挥自身的价值和作用，影响着团队建设与管理价值的发挥，还需要加以完善和优化。

2 工程项目管理的团队建设和管理问题分析

2.1 人员能力与岗位的匹配度问题

从很多工程项目管理实际来说，组建的团队，存在着人员能力和岗位匹配度不高的问题。具体体现在以下方面：①任人唯亲。例如，项目经理的选择，多采取内部招聘的方法，无法避免企业高层管理人员选择和自己关系比较亲密的人员，形成“小团体”，部分人员的能力不足，无法胜任项目管理，影响着管理工作的开展。……