顾煜军

（诚达建设集团有限公司 浙江省杭州市 310020）

施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。

1 建筑工程中的合同管理

1.1 分包管理

首先，分包单位需要选择资质水平较高、履约能力较强、综合素质相对较高的单位进行，注重考查单位的基本证书是否齐全，是否具有最基本的资质进行工程的基本工作内容承包，单位的信用等等发方面都是需要进行考察的内容之一。其次，分包计量过程中应要求分包单位及时提供完整、齐全的计量附件资料，对分包计量应做到严查细审，不漏计不超计。

1.2 合同履约管理

在工程施工阶段，合同管理部门作为工程的进度指导关键，需要在工作中尽职尽责的做好监督工作，保证现场施工进度能够和合同约定相一致，不管是合同的基本内容还是工期要求，包括分包单位的投入人员、材料、以及设备等等，以及确认施工完成的质量是否能够符合合同中的规定。合同工程施工完成后，还需要做好各种的善后于收尾工作，对于工程的质量验收及缺陷修复工作同样不能忽视，对于验收过程中发现的问题，要及时进行修复和补救。……