何 炜

莆田兴发集团有限公司，福建 莆田 351100

0 引言

随着我国社会经济的快速发展，EPC 项目管理模式已经得到了非常良好的发展，但是还有较大的进步空间，这已经对我国的项目管理模式造成了一定程度上的影响。目前对于建设的模式也已经进行了相应的改变，在更多的工程项目中都应用了设计施工联合体的EPC 项目管理模式，让我国的EPC 承包模式得到了相应的发展，与较为传统的EPC 项目管理模式相比，设计施工联合体的EPC 项目管理模式可以对相关项目的环节与进度进行更加良好的管理。

1 设计施工联合体与EPC 项目管理模式的相关概述

1.1 对设计施工联合体的相关概述

在设计施工联合体中，有着相应的联合体总承包要素，将综合的排序和分析来作为依据，可以对管理要素中最为重要的部分进行确认［1］。其中包括了合同的管理、联合体的协议与风险的预防三个方面。除此之外，经过了多年的实践，设计施工联合体的成员已经越来越多，其中的内部相关因素也越来越多，例如合同风险与多方协议等等，各个相关单位很难达到一致，对项目的履约是非常不利的。以上便是关于设计施工联合体的相关概述。

1.2 对EPC 项目管理模式的相关概述

由相关建设单位向总承包单位进行建设工程的发包便是EPC 项目管理模式，应该由相应的总承包单位对建设工程及相关采购与施工的工序进行设计。并且建设工程的质量、工期与成本也应该进行设计。在相应的工程项目管理中，应该对EPC项目管理模式进行良好的运用，虽然会将较高的管理权限交给总承包单位，但是也有着需要承担的相关责任由发包人进行承担。在相关的工程项目管理中是有着非常多的管理内容的，管理环节中如果出现了相应的失误，又或者相应的管理水平没有达到应有的标准，那么对于工程项目建设的相应质量与进度一定会受到影响。对EPC 项目管理模式的项目有很多，例如：妈祖医疗健康城启动区项目（B、C 地块）工程总承包项目和妈祖健康城康养及配套服务设施项目（一期）工程总承包项目，建设地点位于莆田市北岸经济开发区，两项目便属于典型的EPC 管理模式，启动区项目EPC 工程的总造价约11.7 亿元，康养项目总投资1.39 亿元，EPC 工程的总造价约0.88 亿元。以上便是关于EPC 项目管理模式的相关概述。

2 设计施工联合体的EPC 项目进行实施的相关意义

2.1 可以对设计主导作用进行充分的发挥

在相应的设计阶段，应该对后期的成本进行具体的考量，只有这样才能够更好的对工程建设的造价进行控制，应该将设计与施工进行相互的结合，对设计与施工等具体操作中出现的相关风险进行共同规避与面对［2］。EPC 项目中也有着相应的风险，这便是总价的固定，相关设计单位会对施工方案进行良好的优化，对设计成本进行降低。设计相关单位会对工艺流程进行简化，以此来对能源进行节约，让没有必要的开支可以得到减少。在对施工进行管理时，施工方案可以得到优化，在此期间可以对相关的设计进行不断地变更，施工的周期也可以得到一定程度上的缩短。由此可见，可以对设计主导作用进行充分发挥是设计施工联合体 项目进行实施意义之一。

2.2 可以对业主的各项需求进行满足

除了对设计的主导作用进行了充分的发挥外，还可以对业主的各项需求进行满足，让业主的管理过程中非常便利。在相应的传统管理模式下，业主需要对采购、设计和施工等各个方面进行良好的管理，相关工作非常的繁多，但是EPC 项目管理模式下却可以让业主进行管理时更加简单。此方面有着非常重要的意义。

3 对设计联合体的EPC 项目管理模式进行提升的相关策略

3.1 对EPC 项目管理的工作人员进行培训

如果想要在EPC 项目管理模式下对工程项目进行良好的管理，对EPC 项目管理的工作人员进行培训是非常有效的措施之一。提高管理人员专业能力的方法有两种，一种是对其进行培训，另一种便是招聘更加专业的管理人员。因此便要对EPC项目管理模式下工程项目管理人员进行培训，只有这样才能够增加相应管理人员的管理能力。在对相应管理人员进行培训之前应该对培训的目的和内容进行明确的了解。对其培训的主要目的便是让相应的管理人员能够拥有更加专业的管理能力并且对EPC 项目管理模式下的工程项目管理进行适应。培训的内容可以分为两个方面，一方面是对专业知识的培训，以此来让EPC 项目管理者能够有着更高的专业素养，并且对EPC 项目管理模式进行良好的适应。以此更好地进行项目的管理工作。另一方面便是对思想道德方面的培训，让EPC 项目管理人员拥有更加良好的职业道德，在EPC 项目管理模式下的工程项目管理中，需要相关人员有着良好的职业操守，因此这样的培训是非常有必要的。通过以上两个方面的内容对工程项目管理人员进行培养，可以让其得到迅速的提高。对其进行培训的专家可以通过聘请的方式来让专业的管理人员进行授课，他应该对EPC项目管理模式下的项目管理有着很深的了解。因此，如果想要对设计联合体的EPC 项目管理模式进行提升，对EPC 项目管理的工作人员进行培训是非常良好的策略之一。

3.2 对EPC 项目管理组织进行完善

除了对EPC 项目管理的工作人员进行培训外，还应该对EPC 项目管理组织进行完善。在此过程中，应该对相关组织结构的模式进行明确，应该根据相关的管理要求与项目自身的特点，对不同的组织结构相关模式进行挑选。应用较为广泛的组织结构应该是职能组织结构，而相应的线性相关组织结构能够让职能相关组织结构对指令源的相关问题进行有效的避免，让更加明确的管理可以得到良好的实现。另一方面，应该对职能相关机构进行良好的分工，需要分工的还有相应的工作任务。让每个相关人员的职能都可以得到最大化的发挥。因此，如果想要对设计联合体的EPC 项目管理模式进行提升，对EPC 项目管理组织进行完善是非常良好的策略之一。

3.3 对项目施工管理进行加强

除了对EPC 项目管理组织进行完善外，还应该对EPC 项目的施工管理进行加强。如果想要对项目工程管理体制进行非常良好的改革，并且融入到EPC 项目管理模式。那么一定要利用相应的策略进行辅助，加强EPC 项目工程施工方面的管理便是非常重要的策略之一。为了让项目工程在施工的过程中不会出现任何问题，应该制定出良好且详细的施工方案，在具体的方案中应该对施工位置和项目工程种类有着明确的标注，以此来让相关人员便捷地使用工程项目。在施工方案中还要对资金的预算做出明确的规划，不应该把所有的资金投入到工程项目的建设中，还要把一部分的资金留给工程项目在后期的运营管理，只有这样才能达到工程项目管理的真正目的。所以在施工的过程中一定要对施工的全部细节做出详细的施工方案，以此来加强工程项目施工方面的管理，让设计联合体的EPC 项目管理模式得到有效的提升

4 结论

综上所述，目前的EPC 项目管理模式还有着较大的进步空间，这已经对我国的项目管理模式发展造成了一定程度上的影响。本文已经对设计联合体的EPC 项目管理模式提升的相关策略进行了深入的研究与探讨。其中包括了人员培训和管理组织完善等多个方面，通过这些方面的相关策略可以让EPC 项目管理模式得到更加良好的发展。