工程造价控制中的工程计量变更管理探析

2020-02-16张于佳

江西建材 2020年11期

张于佳

福建建筑学校，福建福州 350000

工程计量与工程造价是保障工程顺利实施的决定性步骤。如今，随着工程行业的迅速发展，工程计量与工程造价也涉及许多其他方面的问题。面对此种情况，就需要对工程计量、工程造价进行更加具体的探讨，也要对其中出现的问题认真对待，避免工程建设中出现的不必要的问题，提高工程建设的水平，使之不断适应经济社会对工程行业的要求。

1 工程计量变更管理

工程计量，顾名思义是指在工程项目中，对工程建设品质、效率的度量与审计［1］。工程计量也是多方权利与义务的体现，因此对这一过程必须谨慎对待，下面将从工程计量中存在的问题以及解决方式进行阐述。

1.1 工程计量中存在的问题

对工程计量认识不够。在工程建设过程中，计量工作的作用十分重要，但现实情况确实经常忽略这一环节，并且认为这一过程是极其简单的。其实不然，这一任务是十分艰巨的，需要多方协调，相互理解。

缺少行业资料。计量工作的圆满完成需要多方相互配合，相互帮助才能够得以实现。那就需要在彼此互相推进的过程中相互提供完备的资料以及前期需要大量的资料准备，如若缺少资料，就会对后续的工作造成不必要的麻烦。工程建设恰恰是一项十分复杂的工作，需要参与者认真记录产生的数据，做好交接工作，保障每一步骤的顺利进行。

审批滞后、计量混乱。工程建设在推进过程中所涉及的范围较广、人员较多。如遇到需要审批的文件，则需要层层上报，层层审批，这就导致了审批与工程进度不吻合，影响工程计量，影响工程项目的顺路推进。由于目前还未建立完善的计量体系，就会导致在工程计量中出现计量混乱的问题。有时会重复计量，而有时会忽略计量，阻碍工程的顺利进行。

1.2 解决工程计量的对策

加强对工程计量的理解。在许多参与工程建设的人员当中，都对工程计量没有一个正确的理解，要么将其过度复杂化，要么将其过于简单化。这就需要相关负责人更加重视工程计量工作，对其形成公正客观的认识。还需在工程计量过程中引进更多专业水平的人才，将工程计量不断专业化，为工程项目的推进打下坚实的基础。与此同时，要避免各自为政，加强各部门之间的联结，相互配合。通过这种工作方式可以增强各部门工作默契，提高各部门工作效率，进而按时完成工程建设。

整合内部资料。任何工作过程中资料对工作的帮助作用都十分巨大，工程计量也不例外。实践证明，推进工程建设稳步进行，就必须对现有资料管理体制进行改革。首先要建立完整的资料库，将工程项目中所需要的全部资料纳入资料库当中去，以便能够最快速度的查阅出所需要的资料，避免时间上的浪费。其次，对资料进行筛选，在项目推进过程中会出现重复计量，疏忽剂量的情况，在错误过程中也会产生一些资料，这是就需要及时对资料进行有序的筛选，避免错误资料影响工程进程。最后，要对变更资料及时跟进。其中包括工程图纸，会议记录都需要进行及时确定，使其成为新的计量依据。

将互联网技术应用到工程计量当中去。在工程进行过程中也会出现计量混乱的问题。这就需要依托大数据的帮助，筛选其中计量错误的数据，并进行记录。最大程度的避免计量混乱的问题。而在工程建设中出现的审批复杂问题，就需要相关部门不断简化其审批手续，使手续审批与工程建设步调一致避免由于手续过于复杂而影响项目正常推进。在这个过程中也需要有关部门不断加大对此项目的跟进，投入更大的人力、物力以及财力。使工程计量这项工作能够更好地适应社会主义现代化，更好地适应经济发展的额需要，为我国的工业建设不断夯实基础，促进我国不断朝着工业化国家更好、更快的发展。

2 工程造价构建

工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用［2］。工程造价是由工程造价师主持完成的，是一项专业技术含量较高的工作。在我国，工程造价经历了不断发展的过程，如今工程造价也日趋成熟，但也还存在一些需要解决的问题，接下来将从工程造价的现存问题以及对应的解决方法两方面对工程造价进行剖析。

2.1 工程造价现存问题

造价资料未能实现共享。造价一般是由造价工程师完成，这就导致了大部分的造价资料只集中在造价师的手中，无法对外流通。甚至个部门之间也无法沟通脚力。造成了资料无法共同利用，相似安利却需要每一个造价师都进行相同的工作，大大影响了工作效率。

造价与计量相矛盾。造价在整个工程建设中，是先于计量而进行的，在工程前期实行的是预算造价工作，在工程后期则会实行计量的工作，是对整个工程进行决算。但在一些实际工作中会出现造价与计量相矛盾的情况，无法实现统一，这就说明造价与计量出现了一定程度的偏差，在实际工程建设过程中出现与造价时预估的情况不相吻合。

2.2 解决工程计量问题的对策

选择最优方案。在工程造价过程中会根据不同情况而设计出多种造价方案，这就需要决策者在最终选择的时候，对该项工程以及承担该建筑任务的公司进行系统的考量，然后经过理性、客观的分析选择出其中最优质的方案，使其投入生产，最终实现多方利益最大化。

加强各部门联结。各部门通常都只关注本部门工作，从而会导致一些信息无法重复利用，降低工作效率，提高工作难度。需要管理者定期组织各部门之间相互交流，对彼此的信息充分利用。也能够培养各部门之间的工作默契，避免磨合时间过于漫长，影响工作的正常进行。

制定合理设计方案。设计方案是进行造价的基础，在进行造价之前，对于设计方案的评估是十分有必要的。因此，需要设计师根据用户要求，从实际出发，在保证工程质量的前提下，设计出最经济实惠的工程方案，以便于降低工程造价，避免工程造价过高。

把控施工进程。施工在工程建设行业就是将图纸转化为实物的过程，而这一阶段也是不确定因素最多的阶段。在施工之前，应与施工团队进行细致的沟通，以便施工团队可以领会工程主旨，避免因理解有误增加工时，提高工程造价。在施工过程中，还应最大限度的利用现代科学技术，将人工与机器有机结合起来，加强二者的串联性，这样既减少了工人的工作压力，又提高了整体的工作效率，实现了双赢。在施工过程中还应当认真考量，减少其中出现的不必要的步骤，降低工程造价。

不断完善结算制度。结算是整个工程建设的最后一个环节，但往往由于施工过程中的实际花费远远超于预算的经费，经常导致结算困难的问题。同时在施工中也存在监督不力的状况，导致预算的增加。这些都需要有关部门不断协调，加强对施工过程的监督，避免不必要的金钱损失。同时也应当通过不断地实践日益建立更加完备的结算制度，使造价与结算的差额最大限度的减少，使整个工程造价与工程结算日益制度化、规范化。