王 琨

陕西华龙工程造价咨询有限公司，陕西 西安 710065

1 建设项目成本管理流程

1.1 提前控制

BIM 技术最初是指3D 可视化，比如，可以在施工开始之前在线模拟施工。无论身在何处，都可以使用计算机进行仿真和操作，从而使建筑商、主管和承包商可以清楚地了解潜在的项目情况和问题。通过使用BIM 技术来支持站点管理和建筑技术，可以防止安全和质量问题，避免组件更改并节省大量资金。在建设之前，3DBIM 可视化可以彻底检查设计中的碰撞问题，查找组件内部的不一致性，在构建过程中检测随机错误，并优化原始数据，创建科学的布局。

1.2 事件控制

正在进行的建设项目建设成本管理主要涉及分析当前实际建设成本与建设计划成本之间是否存在差异。如果存在偏差，找出原因，纠正施工成本偏差，有效管理影响施工成本的因素，降低工程成本损失。使用BIM 技术对建筑项目的施工现场进行实时监控的引入，首次使人们能够通过BIM 模型显示建筑材料和其他资源的消耗，从而比较和分析实际和计划的消耗，了解建筑施工项目的动态。可以使用BIM 平台中的相关信息在施工期间随时查看实际成本并和计划成本比较，信息管理系统根据结构偏差的不同发出不同级别的警告消息，管理员可以通过BIM 平台信息查看实际情况来解决这些问题，选择适当的建筑成本管理方法进行修复［1］。

1.3 事后管理

评估成本控制。项目完成后控制是对完成的设计任务的审查和验证。验收和检验标准基于先前制定的成本价格、质量和规范，通过比较它们，发现缺陷和差距并采取有效措施进行纠正。使用BIM 技术创建的虚拟建筑模型涵盖了大量信息。这使施工人员对设计意图和施工计划的相应要求有了更全面的了解，并且避免了不必要的错误消息。

2 BIM 技术在成本管理中的问题与对策

2.1 未建立组织和管理结构以及管理过程

至于管理模式，在公司当前的项目管理中，仍然没有机会与BIM5D 技术协调其行动。长期以来，建筑工程已经引入了各种各样的控制方式，而且还没有形成好的控制系统。BIM 技术支持信息交换和协作，但这并未反映在工作中。工程、预算和采购之间没有真正的协同作用，这给BIM 技术的应用造成了严重的障碍。鉴于公司本身对BIM 技术的关注度不高，标准化水平低，流程和标准相对落后，因此在成本、日程安排和合同管理关系上全面部署BIM。项目责任人缺乏扎实的管理经验，项目团队对此并不重视，这降低了BIM 技术实施的效率［2］。

2.2 完善公司会计内部控制制度建设

公司会计内部控制为了促进业务发展，有必要建立一套科学合理的制度，并在限制和制度规范的背景下加强内部会计控制。例如，在设计公司会计的内部控制运作时，我们始终遵守诸如公司内部控制标准和支持公司内部控制的准则之类的要求，并且我们根据公司的实际发展全面结合我们自己的管理系统以满足内部控制要求。公司开发的创新内部控制系统，必须根据其满足要求的事实构建适当的管理系统。在如此完善的内部控制制度的制约和规范的背景下，可以进一步明确各部门成员之间的分工，实行全面控制，可以提高公司报告内部控制的效率。

2.3 加强“人事制度”的管理

管理人工成本需要转变思维方式，并需要一支高效且协调良好的专家团队，健全的管理组合也是有效管理的关键。传统建筑公司在选择专业建筑团队时会优先考虑价格。但是，根据当今的施工质量要求，选择最便宜的施工人员已不再能保证施工质量，从而导致劳动力不足，施工进度延误和施工成本增加。但是，人工成本仅占项目总金额的一小部分，最重要的是，它可以满足建筑质量和进度要求，并带来更广泛的收益。此外，专职团队的选择由项目经理和一般施工组织共同决定，并由施工人员进行管理。同时，要试着对设施的管理部门和办公设备进行合理调整，以提高工作效率和管理能力。

3 结束语

综上所述，BIM 技术在此阶段已经广泛应用于建筑行业，这使得设计成本的控制更加有效，并确保了建筑质量的控制。因此，BIM 技术需要在设计、投标、施工和竣工的每个阶段进行集成，以帮助企业获得更好的经济效益。