建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

2020-02-15李媛晖

江西建材 2020年10期

关键词：动态化管控工程项目

李媛晖

山西潞安集团余吾煤业有限责任公司，山西长治 046100

0 前言

现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。

1 建筑工程造价动态管控的价值

1.1 造价动态管控

实施工程造价动态管控，是在建筑工程项目实施环节中实现成本核算和市场变化、时间变化因素的结合，有效增强工程造价的综合性，科学实施量变、价变和定额取费工作。动态化管理主要是有效调整好造价计量受到的各项干扰因素，如材料价格、材料数量等［1］。

1.2 重要价值

面向建筑工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。

开展建筑项目造价控制，增强动态化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升建筑行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展。

2 造价动态管控不足

2.1 重视程度不够高

建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。

2.2 造价人员内部缺乏沟通

工程造价动态管控，需要造价人员实施充分交流和沟通，全面掌握到工程项目内部各项情况，了解到造价工作的具体要求和步骤，汲取造价管理经验，形成与时俱进的创新精神，有效减少数据管理的的失误。

2.3 造价管控环节有脱节现象

实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系［2］。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。

3 造价动态管理和有效控制措施

面向建筑工程项目实施动态化管理工作，加强综合控制，要能够坚持科学先进的造价控制理念、原则，结合工程项目实际建设情况，选择一系列有效的方法，达到动态化管控的效果。

3.1 增强造价动态管理意识

建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。

3.2 制定成本管理目标

明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。

3.3 构建完善造价动态管控体系

完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题［3］。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。

3.4 强化全过程造价动态管控

建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入［4］。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响。