文_国网南昌供电公司 汪 洁 胡小刚

一年前，国网江西省电力有限公司党委下定决心解决江西省内长达几十年供电营业区域与行政区域划分不一致的历史遗留问题。国网进贤县供电公司作为第一个实现供区划转、理顺管理关系的县公司，运行管理得如何？发生了怎样的变化？让我们一起走进进贤县公司看看……

2020年5月8日，是一个特别的日子，国网进贤县供电公司由国网抚州供电公司划入国网南昌供电公司刚好一周年。进贤县公司用一年的时间作答，完成了一份令人满意的答卷。

2019年，进贤县公司实现售电量12.33亿千瓦时，增长16.35%；售电收入累计完成8.29亿元，增长12.72%；同期综合线损完成5.71%，下降1.46%。2020年1-4月，综合线损率同比下降1.11%，其中3月、4月实现零投诉。各项工作焕然一新：对外协调更加顺畅，内部管理更加精细，效益提升更加明显，员工干劲更加充足。

一系列可喜的变化，诠释了公司党委破解供电区划不一致这一历史遗留问题的重大意义。

电网建设属地化——高效推动

“10千伏滨湖二线板桥燕窝台区改造工程，2019年4月份进场勘察设计，期间市公司帮助我们与县政府协调加快了可研审查的进度，同年11月份就定板了。”在谈到划转后对电网建设带来的影响时，该公司发建部负责人表示，“现在减少了重复性工作，我们能比以往提前一个月定板。”

划转之前，进贤县公司电网建设改造，作为抚州供电公司投资的项目，抚州市发改委要进行验收；因进贤行政区域属于南昌，南昌市发改委也要验收一次，此类重复性工作的客观存在，让工作效率难以提升。同时当抚州公司就电网规划、电网建设改造等工作与进贤县政府协调时，由于进贤县政府所处南昌市行政区域的原因，协调结果有时不尽如人意。

“现在一改过去和政府协调不畅的窘状。”进贤县公司主要负责人说。划转后，南昌市政府每季度例行的电网建设协调会，进贤县分管电力工作的副县长和南昌公司分管发策和基建的负责人同时到会，各项工作的协调更加顺畅高效。

110千伏白圩变电站扩建工程，因划转后直接由南昌公司对接南昌市相关行政审批部门，并在市政府和南昌公司电网重点项目月度推进会上由分管副市长亲自调度，解决了规划、环评等问题，比原计划提前两个月取得项目核准，顺利纳入2020年项目投资计划。该项目的顺利推进，是供区划转后电网建设属地化协调更加顺畅的生动体现。

内部管理一体化——高度融合

进贤县公司供区划转以后，由于管理模式和要求不同，前期各项工作在南昌公司范围内排名都比较靠后。为此，南昌公司党委从各个县区公司中抽调管理经验丰富的领导成员组建了进贤县公司新一届领导班子，以确保新划转的进贤县公司能够迅速融入南昌公司管理体系。新一届领导班子到位后，迅速深入基层，走进一线倾听意见和建议。少数人在编不在岗、无视劳动纪律是反映最突出的问题之一。

“少数‘吃空饷’‘打卡专业户’的存在，不仅损害了企业的利益，也对在岗员工产生了极坏的影响，必须遏制住！”进贤县公司领导班子下定决心根治这一顽疾，公司以考勤管理为切入点，大刀阔斧整治工作作风。明确考勤分级管理制度，建立了覆盖全员的考勤记录体系。组建明察暗访工作小组，对劳动纪律、工作作风开展突击检查。逐步推进全员绩效管理，对考勤、违规情况每周一通报、每月一考核。在此高压态势下，4人主动提出辞职，“南郭先生”被彻底请了出去，员工工作风貌发生巨大转变。

干事谋业，思想先行。为全面激发员工干事创业热情，在大力进行作风整顿的同时，进贤县公司开展“全体起立、岗变薪变”工作——中层干部全部实行竞聘上岗。140人参与竞聘，107人上岗，落聘33人，降岗58人，从源头上解决了管理人员人岗不匹配的问题。真正形成了“能者上、平者让”的干部管理机制，营造了有利于优秀人才脱颖而出的制度环境，干部员工面貌焕然一新。

指标业绩看变化——大幅提升

管理好不好？要用指标业绩来说话。南昌公司高度重视划转后的进贤县公司同业对标的各项指标提升，下派10支工作小组，深入进贤县公司各个供电所和班组把脉问诊，发挥营业区域与行政区域统一优势，切实帮助进贤县公司提升管理水平，促使业绩指标大幅提升。

“我们这里3000多无表用户，今天正式落户供电公司啦，有了‘供电户口’就再也不是‘用电黑户’了。”2019年10月20日，进贤县公司对近水胡家两个小区用电情况进行检查，并对黑户进行全面清理，近水胡家村支书李金辉对此表示支持。

黑专变、黑公变、黑户以及有线电视、交通信号灯、天网等用户无表用电问题一直是制约进贤县公司概念收益提升的重要因素。南昌公司一边为进贤县公司提供技术指导，一边加强与县委县政府相关部门的协调沟通。在县政法委、公安局等部门的支持下，进贤县公司排查出黑专变203台及黑公变20台，黑户3051户，追补电费852.25万元，城区有线电视113个前端表箱，交通信号灯110户电表全部接入系统，天网电费问题也已完成核查及电费清算。

今年3月，进贤县公司大力推行“设备主人制”的同时，将其与“电管家”及“线损管控”相结合，提出了“一家两主人”的概念。“‘一家’是指我们这个片区的电管家，‘两主人’是指设备主人和线损主人，就像我既是梅庄供电所辖区的电管家，同时也是这里的设备主人和线损主人。”进贤县公司梅庄供电所客户服务二班班长陶亮飞对“一家两主人”的含义进行了解释。

为了使“一家两主人”制度实施到位，进贤县公司相继出台了相应的关键指标考核方案，建立公司及供电所两个维度的“电管家”工作质量评价机制。以台区停运为考核指标，落实“设备主人”运行维护责任。将台区线损优秀率、采集成功率落实到个人，充分调动“线损主人”的积极性和能动性。截止3月份，投诉受理同比下降97.3%，故障停电用户平均停电时间同比下降87%，台区线损日均优秀率高达90.54%。

划转后的这一年，对进贤县公司是具有历史转折意义的一年。这一年，在南昌公司的直接领导下，进贤县公司挥洒汗水，拼搏进取，实现了由内而外的可喜蜕变。