芮审

自1992年初涉职场，王允刚就和内部审计结缘，一干就是30年，王允刚的职务也从山东铝业公司财务部副科长、科长，做到中铝集团山东公司财务部副经理，直至中铝集团审计部综合处经理。在中国铝业集团，只要涉及內审工作，大家都会向他请教。他是大家可敬可佩的内部审计工作“多面手”，为中铝集团在风起云涌的市场大潮中扬帆起航、行稳致远作出了杰出贡献。

积极改革，完善机制

为贯彻落实国资委中央企业内部审计工作会议精神，按照中铝集团党组的要求和部署，中铝集团审计部于2015年牵头对公司审计体制机制进行重大改革。王允刚作为提出并设计方案、实施改革的核心成员，全程参与了这一历史性改革。在经过大量调研、反复研讨的基础上，改革方案三易其稿，最终形成公司新的审计体制机制。新体制强化了集团党组对审计工作的领导，提高了审计的独立性和权威性，激发了审计人员的工作积极性。改革之后的2016年，公司总部完成的审计项目、审计发现的问题、调整的任期内利润、资本性支出项目的审减金额、提出的审计建议，分别比2015年提高了114%、56%、363%、239%和69%。

为更好地适应集团新的审计体制机制，王允刚牵头修订了《中国铝业集团有限公司内部审计管理暂行办法》等6项制度，制定了《中国铝业集团有限公司内部审计工作联席会议规则》，完善的制度体系有效保障了新的审计体制机制顺畅运转。

迎难而上，大胆探索

随着中铝集团规模的不断扩大，企业“走出去”的需求和步伐越来越大，所面临的风险和管理问题也越发纷繁复杂，对此，王允刚勇于探索，敢于直面困难、另辟蹊径，较好地完成了各项任务。……