黄星星

摘    要：本文首先阐述了建筑工程成本管理，接着分析了建筑工程项目成本管理存在的问题，最后对强化建筑工程成本管理的有效措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;成本管理;问题研究

1  引言

建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。

2  建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活动有关的资源规划、工程施工成本估算、工程预算编制和预算监督工作，以便确保所实际发生的费用不超过工程施工预算。建筑工程成本管理也是一个工程管理过程，旨在确保工程在商定的预算范围内以经济有效的方式按时完成。

3  建筑工程项目成本管理存在的问题

3.1  成本核算制度不完善

现阶段建筑行业市场大环境，我国的建筑施工企业数量不少，但是真正达到规模的企业未达半数。这也必将导致其技能水平参差不齐。企业在追求外在因素达标的情况下，必然不能兼顾内在因素，如不能完善企业的成本核算等基本制度，实际运用中更是显得捉襟见肘。可想而知，建筑企业没有健全的成本核算制度，它就无法有效控制其实际成本，对建筑施工企业的影响不言而喻。……