李莉 汪清梅

摘要：财务共享服务作为一种新的财务管理模式，可帮助企业将内部核算职能整合到一个独立的中心，以达到降低成本、提高管理水平的目标。文章分析了建立财务共享服务中心的成效与存在的问题，针对财会人员的转型问题，提出了用高职生替代共享服务中心操作员的建议，拟解决财务共享中心的人才流失等问题。

关键词：财务共享中心;转型;高职财会专业;人才培养再定位

随着互联网等信息技术的飞速发展，一种全新的集团企业财务管理模式----财务共享服务中心（Financial Shared Service Centre，简称FSSC）在国内外犹如雨后春笋一般不断涌现。自20世纪80年代初，福特公司在欧洲成立第一家财务共享服务中心以来，越来越多的集团企业开始实施财务共享服务，根据英国注册会计师协会调查，迄今为止已有超过80%的世界500强企业已经将共同的、简单的、重复的财务业务集中到集团的FSSC。

2005年中兴、华为等中国公司为管控众多的海外项目，逐步引入财务共享服务管理模式，纷纷成立FSSC。随着我国企业改革的不断深化和兼并重组，企业发展方式转变和产业结构优化升级的不断推进，大型企业集团如宝武集团、中车集团等不断涌现，其规模不断增大、产业链延伸、内部业务流程日趋复杂、财务管理成本不断提升，财务风险也日益增加等。建立财务共享中心则可以有效解决这些问题，成为集团企业财务管理的有效手段与必然趋势。近年来，在“一带一路”等国家倡议的引导和国家对集团企业的信息化要求下，财务共享服务在我国大中型集团公司之中被广泛推广与应用，成为实施企业发展战略、提高核心竞争力的有效途径之一。……