摘要：会计工作质量影响企业的长远发展，对于企业而言，做好内部会计管理十分重要。从某种程度上而言，会计内部控制是会计工作有效落实的基础，通过会计内部控制的全面实施，能够不断提升会计工作的规范性和科学性，为企业长远发展奠定基础，因此企业应当根据实际情况进行会计内部控制的实施。

关键词：会计工作;内部控制;质量;实施;规范性

当前随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争更为激烈，企业要想在激烈的竞争中获取生存，必须要注重内部管理，确保自身各项工作能够稳定有序开展。而会计工作是企业的重要工作，因此企业应当注重会计内部控制，不断提升会计工作的有效性。然而虽然会计内部控制工作对于企业长远发展意义重大，但是当前我国很多企业领导并没有对会计内部控制有一个全面而深刻的认识，在实际工作中不注重会计内部控制制度的设定，导致会计工作的开展不力，影响了企业发展。基于此，本文就针对这方面的问题进行了分析与探究，找出当前我国企业会计内部控制中存在的问题，并根据这些问题提出针对性的完善对策，希望能够为企业更好地开展会计内部控制管理提供参考和借鉴。

一、企业会计内部控制的概述

（一）企业会计内部控制的含义

从规范意义上而言，会计内部控制是指企业为了分类、分析、鉴别、记录和报告业务经营及其相关活动，并对有关资产和负债负责而建立起来的方法和措施，其属于企业内部控制的重要内容。从企业实际发展的角度也可以将会计内部控制的定义总结如下：企业为了提升会计信息质量，确保自身资产完整、安全，确保企业在开展会计工作的時候严格依据国家规范与制度来，而设定的一系列控制方法、程序和措施。这就可知，企业会计内部控制工作会直接影响企业财务工作的质量，因此企业应当对会计内部控制工作提升重视度。

（二）企业会计内部控制对企业发展的意义

1.帮助企业构建科学的战略规划

会计工作的目的在于对企业内部的各项经济业务活动进行详细记录和分类，为企业领导提供准确、完整的信息，帮助企业领导深入了解企业，从而做出正确的决策。而当前由于很多企业缺乏规范的内部控制程序，无法对会计工作进行有效约束与管理，导致会计工作面临着诸多问题，会计信息失真的现象十分明显，不利于企业领导做正确的决策。通过在企业中强化会计内部控制，能够对会计工作进行规范化管理与约束，这就能够提升会计信息的质量，使企业领导更深刻准确地了解企业情况，从而帮助其做正确的战略规范。因此，企业加强会计内部控制管理，对于自身战略决策的制定是有较大好处的。

2.提升企业的经营效率及质量

企业通过强化会计内部控制工作，能够分工管理每个职能部门和员工，这就能够使员工明确自身的工作目标，更好地对职责进行履行，从而为企业生产经营的稳定有序开展带来重要作用。同时，在会计内部控制管理下，企业会计人员还能够严格依据程序和制度来开展会计工作，降低工作中的盲目性，使每一项工作都能够有章可循，促进会计数据决策价值的全面提升，这就能够对企业运营管理的现状进行优化，提升企业经营的效率和质量，增加企业的利润。

二、当前我国企业会计内部控制存在的问题

（一）对会计内部控制的认识缺失

当前我国企业的竞争不断激烈化，很多企业领导为了获得生存、增加盈利，而过于注重业绩和眼前利益，不考虑内部管理以及长远利益，将过多的精力放在业务方面，忽视会计内部控制管理，导致这方面的工作开展不力。还有一些领导对会计内部控制的认识缺失，认为会计内部控制就是对资金进行压缩，因此会过度控制资金，不注重其他方面的管理，将权力集中于自己身上，不给会计人员一定的权力，或者过度干预会计工作，严重影响了会计工作的有序进行。这些情况的存在都是无法正确认识会计内部控制的表现，亟待进行解决和完善。

（二）缺乏完善的会计内部控制制度

会计内部控制工作的稳定有序开展离不开规范化的制度，只有做好制度的制定，才能够为会计内部控制工作的良好推进提供有力保障。然而当前我国很多企业都没有根据自身情况制定健全完善的会计内部控制制度，在实际工作中会计人员仅仅是按照企业领导的意思来开展工作，整个工作过程缺乏规范性，不利于会计水平的提升。还有一些企业领导不注重对会计工作进行管理，将会计工作全权交给会计人员，所有与会计有关的事项都是会计人员说了算，缺乏对会计过程的管理，如此会导致企业的财务风险不断增加，不利于企业健康发展。由于很多企业缺乏健全的会计内部控制制度，所以无法对会计工作责任进行落实，一旦出现问题，相关人员相互推卸责任，很难找到具体的责任人。

（三）会计人员业务素质有待提升

企业会计内部控制的主体是人，会计人员工作的能力高低、业务素质高低等都会影响会计工作的质量。会计内部控制工作属于一项系统化的工作，其要求会计人员要有足够的耐心，并且要细心，如此才能够更好地开展会计工作，做好各项信息的核对与记录，不断提升会计工作的质量。当前我国很多企业的会计人员都存在业务素质低下的现象，会计人员无法跟随时代的发展及时进行新知识学习，导致知识体系较为落后，无法推动企业更好发展，也不利于会计工作质量的提升。还有一些企业不注重对会计人员进行培训与教育，无法及时为其输入新知识和新理念，也会影响会计工作的良好开展，导致会计内部控制的落实成为无稽之谈。

三、解决企业会计内部控制问题的对策

（一）正确认识会计内部控制

为了推动企业长远持续发展，提升企业内部管理的有效性，企业领导应当积极学习会计方面的知识，并对会计内部控制工作有一个正确的认识，从而合理安排这方面的工作。虽然当前企业所面临的竞争压力较大，但是企业领导也应当抽出一定的时间来开展内部管理工作，不能将全部精力放在业务上，应当明白企业会计内部控制工作也是提升企业竞争力的重要途径之一，能够对企业风险进行科学化控制。同时，企业领导还要对企业员工加强教育，提升员工会计内部控制的意识，为会计内部控制工作的更好落实营造较好的环境。另外，企业领导要明白会计内部控制并不是一味地对资金进行管控，而是对企业工作的各个环节以及各个流程等进行优化，为企业内部运行更为稳定提供有利作用，所以不能过于约束资金，要适当对资金进行管控，并给予会计人员一定的权限。

（二）构建科学的会计内部控制制度

第一，企业应当结合会计工作的实际情况构建与之对应的管理制度，对会计工作进行规范性、全面性管理。这就要求企业领导要对自身的会计工作情况以及各个环节的内部管理情况等进行分析，确保所构建的制度符合实际，能够发挥较强的约束作用。第二，要对会计责任制度进行全面落实，要将会计内部控制责任落实到每一个部门、每一位员工身上，如此才能够更好地会计人员的行为进行约束，确保他们严格依据制度来开展工作。第三，要构建科学的监督与审核机制，要定期对会计工作的信息进行审核，做好各个报表的抽查，确保会计信息完整、真实，一旦发现问题要及时进行原因的寻找，并做好解决。第四，要构建与会计内部控制制度相配套的机制，比如考核机制、奖惩机制等，不断提升会计人员的工作积极性，提升会计内部控制工作的有效性。

（三）提升会计人员的业务素质

会计人员业务素质以及会计能力的提升是会计内部控制强化的重要举措，只有会计人员的整体素质和技能较高，才能够为会计内部控制得更好实施带来有利作用，因此企业领导必须要注重对会计人员进行培训与教育，不断提升其综合素质与技能。第一，要根据实际情况每周抽时间对会计人员进行新知识教育与培训，为其灌输新的会计知识，输入新鲜的血液，使其更好地开展会计工作。必要的话可以从外部聘请经验丰富的会计专家到企业中为会计人员开展培训。第二，要定期组织会计人员开展学习交流会，大家共同就工作中遇到的问题进行分析，并提出优化工作的路径，增强会计人员的上进心，形成一股浓厚的学习氛围。第三，要加强思想品德、道德等方面的教育，引导会计人员提升职业道德与素养，在工作中严格约束自身的行为，避免为了个人利益而损害企业利益。

结束语

当前企业之间的竞争不断激烈化，要求企业要做好内部管理与控制，促进自身竞争力的全面提升。在企业内部管理中会计管理是十分重要的工作，而要想提升会计管理的有效性，离不开会计内部控制的实施，所以企业领导应当全面认识会计内部控制，构建对应的管理制度，并加强会计人员职业教育，如此才能够使会计内部控制工作得以有力开展，推动企业长远持续发展。

参考文献：

[1]杨秋明.企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析[J].现代经济信息，2019（06）

[2]高秀梅.企业會计内部控制问题及处理对策[J].中外企业家，2019（07）

作者简介：

王瑞雪（1985.11-  ），女，汉族，河北人，中国人民大学商学院2018级在职研究生，研究方向：会计学。