张辉

摘 要：本文以探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作为主要内容进行阐述，结合企业供应链管理具体情况进行分析，以供应链层次下物资供应管理工作价值为主要依据，从以下六点进行深入探讨和分析：重视管理精准筹划，真正实现动态平衡；针对市场全面分析，系统性开展工作；及时采用JIT采购模式，在实际工作中有效应用；强化企业物流采购信息建设力度，推动企业发展；做好供应链选择工作，做好采购模式转变工作；提升物资采购人员综合素质，做好采购培训。本研究旨在提升企业物资供应管理工作效果，并为相关研究提供参考资料。

关键词：供应链模式；企业物资；供应管理工作

中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-101-02

供应链管理工作主要是借助规范化形式有效实现运作过程的优化，有效降低不必要的经济成本输入，从而为企业各项工作的开展奠定基础。在供应链模式层次下，要将企业各项工作环节作为基础。对动态化管理模式进行重点分析和研究，对实际情况进行综合预测和分析，有效强化企业物资供应管理效果。

1 企业供应链管理具体情况分析

勘探开发工作是企业整个工作流程中比较重要的内容，企业的重点就是在野外环境中，满足复杂性的工作特征，开展各项工作内容，采购管理组织形式需要将纵向联系模式作为技术，做好实际管理工作，在直线职能层次上做好结构改革，所以需要其制定點多、线多和面广的工作形式，并且整个工作过程中存在专业性和突出性等特征，在进行物资管理期间形式要具体，按照实际情况有效开展，确保手段多元化[1]。……