张辉

摘 要：本文以探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作为主要内容进行阐述，结合企业供应链管理具体情况进行分析，以供应链层次下物资供应管理工作价值为主要依据，从以下六点进行深入探讨和分析：重视管理精准筹划，真正实现动态平衡；针对市场全面分析，系统性开展工作；及时采用JIT采购模式，在实际工作中有效应用；强化企业物流采购信息建设力度，推动企业发展；做好供应链选择工作，做好采购模式转变工作；提升物资采购人员综合素质，做好采购培训。本研究旨在提升企业物资供应管理工作效果，并为相关研究提供参考资料。

关键词：供应链模式；企业物资；供应管理工作

中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-101-02

供应链管理工作主要是借助规范化形式有效实现运作过程的优化，有效降低不必要的经济成本输入，从而为企业各项工作的开展奠定基础。在供应链模式层次下，要将企业各项工作环节作为基础。对动态化管理模式进行重点分析和研究，对实际情况进行综合预测和分析，有效强化企业物资供应管理效果。

1 企业供应链管理具体情况分析

勘探开发工作是企业整个工作流程中比较重要的内容，企业的重点就是在野外环境中，满足复杂性的工作特征，开展各项工作内容，采购管理组织形式需要将纵向联系模式作为技术，做好实际管理工作，在直线职能层次上做好结构改革，所以需要其制定點多、线多和面广的工作形式，并且整个工作过程中存在专业性和突出性等特征，在进行物资管理期间形式要具体，按照实际情况有效开展，确保手段多元化[1]。此时期，企业主要通过采购形式做好物资采购工作，因为各种石油工作形式分布比较分散，在实际工作期间存在一定难度，再加上此时期，物资采购总公司采取集中采购的形式，在实践过程中发现集中采购形式更加适合大公司，能够最大程度降低石油采购中存在的各种问题和不足，还可以有效降低经济成本，更好地处理供应链和物资之间的关系，也是合理化提升物资供应的最佳手段。所以在供应链管理工作期间，需要对两者之间关系进行分析，缩短供货时间，减少经济成本，也是一种有效提升物资周转速度的最佳形式，能够从根源上真正满足石油企业的根本需求[2]。

2 供应链层次下物资供应管理工作价值

企业在具体采购期间需要使用集中模式，但因各个石油企业分布不集中，在实际实施期间存在一定难度，重点集中在一级采购领域中的大型物资上，采购分为两个层次，即在总公司进行采购，或在地区公司自行组织采购。通过近几年的实践发现，集中采购模式适合在大型公司进行，不但需要增加油田采购保证能力，还要增加企业控制力度，最大程度降低供应链风险以及运营经济成本，有效处理供应链和物资之间的关系，将其引入整体供应链之中，有效缩短整体供货周期，减少经济成本，提升流转基本速度，真正满足石油企业采购需求，还可以有效提升供应链工作效果[3]。在新形势下，有效增加工作重要性，将其价值真正凸显出来。

3 供应链层次下提升企业物资供应管理模式

3.1 重视管理精准筹划，真正实现动态平衡

第一，高度重视计划编排工作，需要按照企业具体情况进行深度分析，对内部基本规律进行探索和分析，积累更多物资经验，对市场实际情况进行分析，做好预测，对物质供需情况进行深度分析，使得整体工作存在一定前瞻性，从而使得编排工作更加科学和规范。采用综合任务形式对年度和季度工作情况做出预测，防止工作计划中出现临时性和突发性问题，安排适的合采购内容，做好时间分析工作，更好地统筹[4]。

第二，确保计划能够及时上报，增强整体计划精准性和真实性，在消耗定额层次上，防止内部计划出现漏报和错报等各种不良问题。真正实现计划实施精准化管理目标，在具体实施过程中一定要始终坚持实用性和先进性特征，做好标准化设计工作，从而对各种采购内容进行集中和批量采购。

第三，重视人员培训工作，从而使人员工作专业性更强，需要对其企业单位内部人员以及工作人员业务情况进行培训，充分掌握企业运转情况和物资使用状况，对物资基本名称、型号和质量等做出合理分析，充分掌握各项业务工作基本需求，做好信息分析和处理工作，只有这样才能有效提升物资采购真实性及准确性。

3.2 针对市场全面分析，系统性开展工作

第一， 综合市场基本情况做出分析，预定基本价格，需要对市场价格以及使用数量等各种市场因素做出分析，通过合理化分析后确定预算基本价格，这是招标谈判工作的重要内容，在满足物资采购实际需求计划后期，可以通过自身具体情况做出预算和咨询工作，有效对比各种数字内容，及时与用户进行沟通和互动。

第二，全面分析影响因素，最终确定物资采购属于整个工作之中最基础和最重要的内容，在实践采购期间一定要使用合理化方式，否则将会严重影响采购基本质量以及时效，在明确采购基本形式期间，能够有效凸显市场价值及作用，确保采购期间信息更加真实和具体，向公众展示各种采购信息内容。此外，需要对资源进行充分采购，在满足国家基本需求层次下顺利开展，还需要厂家参与到谈判工作中，对信誉、价格和能力进行综合分析和研究，一旦价格差异性较大，将会导致质量出现严重波动。双方通过协商签订合同后，要高度重视管理工作，对比不同供应商货物，加强供应商管理工作，对企业生产情况和能力等进行综合分析和对比，最终确定供应商。

第三，选择质量最佳的内容，严格执行，在获取物资采购计划时，需要对物资基本情况进行综合分析，进而可以掌握物资以及各种特殊物资内容，结合质量基本规定做出抽检和检测工作，还需要对各种化工产品进行质量检测，然后为厂家提供有利条件，将所有符合质量需求的物资选择到企业中。在业务开展工作期间，需要按照合理需求做出有效选择，结合具体情况进行判断，做出科学化和全面化评价工作，确定最终供应商，唯有这样才能最大程度降低采购经济成本，增强供应商供货质量和效果。