孙志霞

摘要：重大公共卫生事件的发生对于公立医院管理既是挑战也是机遇。面对突如其来的考验，医院财务 人员作为支撑医院运营的重要力量，实时协同业务快速运转，在完成日常工作的基础上，从资产管理、绩效分配、 捐赠管理、财务信息化、财务人员综合素质提升五个方面创新管理模式，规范、高效地完成财务管理工作，降低医 院的运营风险，助力医院实现可持续发展。

关键词：公共卫生事件;疫情;公立医院;财务管理

重大公共卫生事件的发生，不仅全面检验国家医 疗卫生体系的服务与应急能力，而且严峻考验公立医 院的业务水平和管理能力。医院财务人员作为支撑医 院运营的重要力量，在这一特殊时期积极面对、迎难而 上，实时协同业务快速运转。在完成日常财务管理工 作的基础上，及时学习掌握新的文件、政策，规范、高效 地完成会计核算、绩效分配、接受捐赠等各项常规及非 常规工作，助力医院的可持续发展。此次突发的重大 公共卫生事件，将会对公立医院财务工作带来深刻影 响，并促进其变革。本文从资产管理、绩效分配、捐赠 管理、财务信息化、财务人员综合素质提升五个方面进 行梳理阐述。

一、加强防控资产配置與管理工作

在重大公共卫生事件的防控过程中，资产采购 和防控物资管理是关键环节，既关系到医疗机构防 控工作的顺利开展，又关系到患者、医务人员的生命安全。

1.建立实时台账，提高防控资产……