张伟

（河北大学附属医院，河北 保定 071000）

目前，我国医疗市场竞争激烈，为了提高医院的核心竞争力，提高医疗技术水平，医院通过增添先进的医疗设备来提高医院的服务水平和患者的治疗效果，能够大大提高医疗效率，能够促进医院核心竞争力的提升。随着医院医疗设备的不断完善，更加智能化、精密化，先进的医疗设备数量也在不断增多，这对医院内医疗设备管理人员提出了新的工作要求，增加了医疗设备维护和管理工作的难度。为了保证各类医疗设备在医疗工作中高效利用，提升医院的诊疗水平，需要提高对医疗设备配置决策管理的水平。本文根据目前医疗卫生机构设备配置决策管理工作中存在的问题进行分析，并提出了针对性的措施。

1 医院医疗设备配置管理现状

在医疗市场竞争激烈的环境下，一些医疗卫生机构为了提高自身竞争力，追求经济效益，不能够根据自身单位情况进行医疗设备的购置，盲目追求先进，导致医院医疗设备配置不均衡，出现设备利用不足的情况，造成医疗资源浪费。医疗卫生机构对医疗设备的管理成为难题，主要存在以下问题：。

1.1 缺少完善的医疗设备管理制度

完善的管理制度是保证医疗设备管理工作顺利开展的前提，目前我国一些医疗卫生机构的设备管理工作中，缺少完善的制度，其采取的管理制度传统固化、缺乏创新性。采用传统的管理模式，信息不能够及时更新，致使医疗设备的管理人员不能够及时掌握医院内医疗设备的收录、使用、养护、报废情况，不能够有计划地对医疗设备进行养护管理，对于医疗设备使用过程中存在的问题也不能够及时发现解决。陈旧的管理方式不能够对医疗设备定期养护、检查、淘汰，为医院的诊疗工作埋下了安全隐患。

1.2 医疗设备管理人员职业素养不高

医疗设备管理工作人员的职业素养直接影响医疗设备管理工作的水平。目前一些管理人员存在专业性差、不能够完全掌握医疗设备的养护、使用检测等知识。随着科技的进步，医疗设备技术也快速提升，更新换代的速度加快，同时也要求医疗设备管理人员不断学习，保证其能够胜任工作。目前一些医院忽视了对医疗设备管理人员职业素养的提升，没有建立健全的招聘、培训、晋升制度，忽视了在医疗设备管理过程中对管理人员水平的提升，对相关人员的学习、培训投入较少，导致目前管理人员的水平不符合医疗设备管理工作的需求。由于管理人员缺少专业的技能，不能及时更新自己的知识储备，在面对新型设备出现的问题时不能够及时解决。在一定程度上阻碍了医院医疗设备管理工作的进展，影响现有设备的使用效率。

1.3 医疗设备维修检测不及时

目前，医院在医疗设备使用过程中，没有进行定期的检测和养护，通常都是医疗设备在使用中出现了故障才进行设备的维修检测。这样增加了设备使用的安全隐患，同时由于没有得到定期的保养导致设备寿命减短，容易出现故障，影响医院的正常诊疗工作。

1.4 缺乏安全风险意识

医疗设备的管理直接关系到医院诊疗工作的开展，一些医院的医疗设备管理人员缺乏安全风险意识，忽视了医疗设备状况与患者疾病治疗之间的关系。在医疗设备配置管理过程中不够积极专业，出现由于设备管理不当的问题引发医疗纠纷，影响医院正常诊疗工作的秩序，威胁患者的安全和生命。医疗设备的事故一旦出现，将会对医院造成严重的负面影响，引发医患纠纷，阻碍医院发展。

2 医疗卫生机构医疗设备配置决策管理策略

2.1 完善医疗设备管理制度

在提升医疗设备管理水平过程中，要遵循目前医疗行业的整体发展情况，符合实际工作需求，完善并改进管理制度，做好制度优化，为医疗设备管理工作提供有力依据，实现医疗设备管理工作的科学化、合理化。通过建设三级管理提升医疗设备管理水平。

一级管理：医院各部门领导和各科室负责人组成医疗设备的管理部门，加强各部门之间的工作沟通，建设完善的管理制度，根据医院目前的工作情况和目前的医疗设备储备情况制定医疗设备的管理和采购计划，引进新设备要满足医院工作的需求，一级管理部门要做好管理监督工作，对于医疗设备的招标引进和报废工作起决策作用。

二级管理：医院的医疗管理部门的负责人组成二级管理部门，执行一级管理部门下发的医疗设备管理任务。要重视二级管理部门人员专业性的提升，因其自身水平直接影响医疗设备管理工作的落实情况。

三级管理：由医院各科室组成三级管理部门，由各科室负责人作为各科医疗设备的总负责人。负责医疗设备的日常养护，传达正确操作规范，保证医疗器械在正常状态下进行工作，保证医疗器械的安全使用。

通过设置三级医疗设备管理制度，能够有效提升对医疗设备的管理水平，保证医疗设备在使用中合理规范。

2.2 提升医疗设备管理人员的水平

随着我国医疗设备技术水平的提升，各大医院都引进了先进的医疗设备，提升了医院的医疗水平。但是医疗设备的管理人员水平仍然止步不前，不能满足医疗设备管理工作的需求。因此医院要加强相关医疗设备管理人员的专业培训，让其了解新型医疗设备的使用常识、维护常识，出现问题能够有效解决。医院可以通过定期组织技术人员参加职业技能培训，提升职业素养，引进新型设备之后要求技术人员更新知识，了解最新技术。根据各单位实际工作情况要引进专业的技术人员加入医疗设备的管理工作中，提高医疗设备的使用率，提升医疗设备管理水平。适当提高技术人员的福利待遇，制定激励奖项，对表现突出的技术人员通过奖金、福利的形式进行鼓励。调动医疗设备管理人员的工作积极性，吸引专业技术人才加入医疗设备管理工作中，保证医疗设备在使用中遇到问题能够及时解决，高效利用。

2.3 提高管理人员风险意识

医疗设备管理人员要具备风险意识，才能够提高医疗设备管理过程中的职业责任感。医院要让医疗设备管理人员了解设备管理调控不当存在的风险。要保证医疗设备正常的投入到医疗诊疗工作中去，保证设备操作安全，避免人为或设备原因对患者造成伤害，促进医院的进步发展。

2.4 制定合理的医疗设备采购计划

医院在进行设备引进过程中，要对医院目前所有的医疗设备情况充分调查了解，根据实际需求制定采购计划，避免出现盲目采购的现象，导致医疗设备配置不均衡，出现利用不足或过度利用的现象。采购医疗设备要遵循采购流程，根据医院各科室的实际工作需求进行采购计划的制定，对于价格高昂的先进医疗设备要填写采购申请表并附有详细的可行性报告，由医疗设备管理部门进行收集并上报，经过三个等级管理部门的商讨后再向领导申请，等待决策，并实施购买计划。

采购医疗器械切记不可盲目追求“高、大、上”，采购设备要符合医院的实际需求，避免出现资源浪费的情况。另外，医疗设备的采购要由设备管理部门面向社会公开招标。招标过程中要严格依据法律程序和规定，保证招标活动的公平、公正、公开，监督审计部门要做好监督工作，避免围标、串标等违法行为的出现。

要选取正规的供应商，招标结束后要根据我国相关法律法规制定合法采购合同，

施行标准的采购流程。医疗设备采购入院后，设备管理部门要及时进行归档管理，建立入院档案，并定期进行维护和检测，保证购置的医疗设备能够正常投入使用。

2.5 加强医疗设备的维护和保养

医疗设备管理人员要根据医院设备的情况制定设备养护计划，定期对设备情况进行检测和维护，保证设备的正常使用。同时设备管理人员要了解新型设备的使用规则和相关专业知识，确保有效维护和检修。要根据设备档案时间，对老旧设备增加检修次数，加强特殊管理，对过度使用的医疗设备做好调配工作，老旧设备及时淘汰更新。在医疗设备引进之后，后期的维护和检修是必要工作，对隐藏的安全问题能够及时发现排除，延长医疗设备的使用寿命。

3 结语

在我国社会经济进步，科技发展的同时，医疗设备技术水平不断提升。医院在进行医疗设备配置决策过程中，要根据医院的临床工作需求，进行设备的采购和调配，提高医疗设备的使用效率。加强对医疗设备的维护、检测，日常管理归档及时，对医疗设备使用中存在的问题及时发现、及时解决。面对医疗设备的数量增加和技术更新，医疗设备管理人员要提升自身职业素养，进而促进医疗设备管理水平的提升。