李江龙 宁夏卓泰建设工程有限公司

科学技术的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，为我国基础建设贡献力量的同时改善我国民生。由于施工管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工管理水平。建筑施工管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

一、房建施工管理存在的问题分析

（一）缺乏安全意识

在房建工程施工中要设立一些安全警示牌和横幅等，对施工人员起到安全警示的作用。但是在现场还存在警示牌和安全标语少，位置设置不合理、不够醒目等情况。如果有关单位不能充分重视其问题，就会造成事故问题。就施工企业来讲，若是不能确保建筑施工质量，就不能有效保证工程施工进度。另外，在现场还有一些安全问题，一些施工人员不能正确佩戴安全帽和安全防护的设备，使得安全事故频繁出现。

（二）房建施工技术落后

部分房建施工企业自身管理水平不高，而且施工人员素质参差不齐，这也直接影响到了绿色施工管理效果。特别是一些房建企业规模较小，自身技术相对滞后，再加之施工队伍整体水平不高，各种新技术和新材料在施工中应用较少，缺乏完善的施工管理体系，在具体工程项目实施过程中，施工管理具有较强的随意性和盲目性，施工中一些违规操作得不到有效的处理，这在一定程度上影响了建筑工程的质量。

（三）施工材料管理问题

在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。

二、房建工程施工项目管理问题的解决对策

（一）加强施工现场的监管工作

在房建工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，需要充分了解其施工责任体系，相关监管人员要每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。

（二）大力宣贯安全管理的重要性

安全管理在房建施工中的重要性是显而易见和不言而喻的。但仍有部分企业相关管理人员未认识到安全管理的重要性，对安全管理置之不理，不投入，不纳入，不介入，所以要广泛和大力的宣贯安全管理的重要性。加大安全管理的宣传力度，可以通过相关政府部门制作和出版不以盈利未目的建筑施工宣传片或动漫，可以是纸质的，也可以刻录成光盘，还可以是电子文档的，同时规定每个建筑施工企业必须购买和学习。宣传片里除了大力宣传安全管理的重要性外，还需附上当月全国各地实际发生的安全事故的案例，从而加大宣传的效用，还可以起到警示效果。

（三）采取科学的绿色施工工艺技术

相较于传统的施工技术，绿色施工工艺对施工管理工作提出更严格的要求，而且对于施工过程中涉及的所有人员都需要具备良好的绿色理念。即设计人员需要将施工设计过程中有效融入绿色环保理念，管理人员则要基于绿色施工管理的基础上来制定具体的施工管理规划，监理人员要做好绿色建筑施工管理规范、制度和标准的执行工作。在具体工程项目实施过程中，施工管理人员还需要反复论证分析绿色建筑管理方法的可行性，并针对建筑施工过程中各个环节给予重视，进一步提高施工管理的水平，保证整体工程项目能够安全、有序的开展。

（四）提高材料质量

在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。

（五）全面加强施工质量与进度的管理管控

一方面，在项目管理过程中，应该构建全面化的质量管理体系，充分明确可能影响施工质量的因素，继而从源头上来做好科学合理地管控，整体保障房建工程施工项目的质量。同时，在质量管理的过程中，还应该明确质量标准体系，引导各个部门、各个人员等充分按照质量标准来开展实践工作，切实提升质量管理的整体水平。在项目管理过程中，还应该落实相应的平衡机制，以避免过快追求施工进度可能对施工质量造成的影响。另一方面，在项目管理过程中，应该全面加强施工进度的管理，依托于科学的施工组织方案以及施工组织流程等，不断强化进度管理工作的整体成效。

三、结语

在房建工程施工过程中，项目管理是非常科学的管理模式。科学的项目管理具有非常重要的作用，为更好地做好项目管理工作，不断提升项目管理成效，应该明确项目管理中存在的不足，完善项目管理体系、优化质量进度管理、加强材料设备管理等，整体提升项目管理的成效与质量。